[공기업 개혁]한전, 팔수 있는건 다 판다

자회사 지분 시장에 매물로

사옥·해외사업 매각 검토

요금 인상없는 개혁안‘글쎄’

한국전력의 부채 감축 전략은 매각과 임금 반납 ‘투트랙’으로 압축된다.

한전은 지난해 11월 이같은 내용을 담은 개혁안을 발표해 전사적으로 부채 해결에 나서고 있다.

우선 한전은 경영위기를 스스로 극복하기 위한 자구책 일환으로 임직원의 임금 인상분과 성과급을 반납했다.

이 결과 올해 기준 조환익 사장과 임원, 부장 이상의 월급이 매월 각각 36.1%, 27.8%, 14.3% 삭감됐다.

또한 한전은 실질적이고 획기적인 부채 상환을 위해 팔 수 있는 것 다 판다는 방침이다.

이를 위해 일부 경영권을 보유한 한전 KPS, 한전기술의 일부 지분을 시장에 매물로 내놨다. LG 유플러스와 한전산업개발 지분도 매각할 예정이다.

알짜 부동산을 포함해 매각할 수 있는 자산에 대한 매각도 추진 중이다.

황금 부지로 알려진 3조원 규모의 서울 삼성동 본사는 가치를 극대화하는 방향으로 매각을 추진하고 있다.

여기에 시장에서 높은 가치를 인정받고 있는 양재동 강남지사사옥, 안양부천 열병합 발전소 부지도 매물로 내놨다. 나아가 한전은 해외자산 매각도 검토하고 있다. 현재 지난 1997년부터 보유하고 있는 무주 덕유산 리조트 회원권은 전량 매각했다.

한전 관계자는 “부채를 줄이는 게 최고 요구사항이기 때문에 국내 뿐만 아니라 해외자산 매각을 전방위로 검토하고 있다”고 말했다.

한전이 운영하고 있거나 진행하고 있는 사업은 지난해 12월말 기준 22개국 41건에 달한다.

일각에서는 한전의 자산 매각에 대해 회의적이다. 이는 해외사업이 수익의 큰 부분을 차지하고 있어 무조건적인 매각은 수익감소를 가져올 수 있기 때문이다.

더 큰 문제는 전기요금의 추가 인상 없이 한전의 자체 개혁안으로는 부채 해결에 한계가 있다는 점이다.

국회예산정책처는 “요금인상 억제로 발생한 손실을 자구노력으로 흡수하기 어렵다”고 지적했다.

한전 역시 “자산 매각만으로는 늘어나는 부채를 감당할 수 없다. 요금인상이 추가로 필요하다” 말했다.

전문가들 역시 부채 해결을 위해서는 현실적인 요금인상이 필요하다고 설명했다.

허경선 한국조세재정연구원 부연구위원은 “몇년간 요금을 안 올린 것에 대해 현실화하는 것이 필요하다”고 말했다.


조상은 기자 cse@