LS그룹, 구자은 회장 강조한 'LS퓨처리스트' 양성에 속도 낸다

매년 9월 'LS퓨처데이' 연례 행사로 정착

신사업 아이디어 선정된 직원들 CES 참관

구자은 LS그룹 회장이 그룹의 미래청사진인 비전 2030을 소개하고 있다 사진=LS그룹 제공

LS그룹이 새로운 시도로 큰 성과를 창출하는 'LS Futurist(미래 선도자)' 양성에 속도를 내고 있다. 구자은 LS그룹 회장은 올해 첫 신년하례 행사에서 미래 청사진 '비전 2030'을 선포하면서 이를 달성하기 위한 LS의 인재상으로 LS 퓨처리스트를 제시했다.

당시 구 회장은 "LS 퓨처리스트는 LS의 CFE(Carbon Free Electricity, 탄소 배출이 없는 전략) 사명을 달성하기 위해 미래에 대한 진취성과 새로운 시도에 앞장서 성과를 창출하는 LS의 핵심 자산이 될 것"이라고 강조했다.

그러면서 "제가 LS 퓨처리스트를 위한 플랫폼이 돼 그룹의 미래 도약을 위한 기반이 되겠으니, 임직원 여러분은 이 플랫폼을 발판으로 비전 2030의 1일차를 힘차게 열어 달라"고 임직원들에게 당부했다.

LS그룹은 2004년부터 연구개발 성과공유회인 'LS T-Fair'를 매년 진행해왔다. 지난해 9월에는 기존 사업뿐만 아니라 미래 사업 분야로 행사를 격상시킨 'LS 퓨처데이(Future Day)'로 변화를 줬다. LS그룹은 좋은 반응을 얻은 이 행사를 정례화해 매년 9월 한 차례식 연다는 계획이다.

이 행사에서 LS는 ▲New Business(신사업) ▲Technology(기술) ▲Innovation(혁신) 세가지 분야에서 각 사의 프로젝트 성과를 20개 선정해 전사 공유하는 시간을 갖는다.

그룹의 신사업 아이디어 우수 프로젝트로 선정된 리더인 LS 퓨처리스트 20여 명에게는 구자은 회장과 함께 최신 기술 트렌드를 경험할 수 있는 세계 최대 국제전자제품 박람회(CES 2023) 참관 기회가 주어지기도 했다.

구 회장은 CES 2023 출장길에 LS 퓨처리스트 20여 명과 함께 동행했으며 삼성전자, LG전자, 현대모비스, SK 등 한국 기업을 비롯한 글로벌 선진 회사들의 전시관을 찾아 최신 기술 트랜드를 직접 경험하고 4차 산업 혁명에 대비하기 위한 새로운 사업 기회를 모색했다.

구 회장은 올초 안성시 LS미래원에서 개최된 2023년 LS그룹 공채 신입사원 입사식에서 "그룹의 미래를 이끌어갈 LS 퓨처리스트로서 '수처작주(隨處作主)'의 자세로 뚜렷한 목표를 가져야 한다"고 말했다. 수처작주는 '어느 곳에서든지 주인이 되라'는 뜻의 사자성어다.

이어 "뚜렷한 목표를 달성하기 위해 매진한다면 회사와 개인 모두에게 좋은 성과로 이어질 것"이라며 "열심히 일하고 쉴 때는 멋지게 놀 수 있도록 워라밸이 높은 조직 문화를 만드는데 최선을 다하겠다"고 덧붙였다.

그룹 연수원인 LS미래원에서 개최된 아빠캠프에 참가한 LS임직원 가족. 사진=LS 제공

LS일렉트릭, LS MnM, LS엠트론 등 LS그룹 내 주요 6개사는 여성가족부로부터 가족친화제도를 모범적으로 운영한 가족친화 인증기업으로 선정돼 가족친화 직장문화 확산에 앞장서고 있다.

여성가족부는 탄력적 근무제도, 자녀 출산·지원 등 가족 친화제도를 모범적으로 운영하고 있는 기업들을 대상으로 심사를 통해 인증을 부여하고 있다. 이 인증을 받게 되면 정부·지방자치단체 각종 지원 사업 선정에서 가산점을 받고 금융기관의 투·융자 금리 우대, 세무조사 유예 등의 혜택을 받을 수 있다.

LS그룹은 2010년 이후부터는 일과 가정의 균형과 정서적 지원이 가장 중요한 가치로 부상한 것에 착안해 다양한 '워라밸' 프로그램을 시행하고 있다.

우선 가정과 회사생활에서 느끼는 만족도가 업무 효율과 성과에 큰 영향을 미친다고 보고, 가족 및 동료 간 다양한 활동과 소통을 통해 친밀감을 높일 수 있는 ▲가족행복캠프 ▲아빠캠프 ▲자녀Dream캠프 ▲리더 명상 프로그램 등 다양한 활동을 펼치고 있다.

가족행복캠프는 아빠, 엄마, 자녀 등 가족 전원이, 아빠캠프는 아빠와 자녀만 참여해 엄마에게는 휴일을 선물하는 등 가족간 소통을 강화하는 프로그램이다. 또 임직원 자녀들이 진로 탐색과 효과적인 학습법 등을 배우는 자녀드림(Dream)캠프, 조직 변화를 이끌어가는데 필요한 리더십을 성찰하는 리더 명상 프로그램 등을 약 50여 회째 운영하고 있다. 현재까지 참여한 임직원 및 가족 수를 모두 합하면 총 2000여 명에 이른다.

또한 정시 출퇴〮근제와 PC-오프제, 탄력적 근로 시간제 등을 시행해 주 40시간 근무를 효과적으로 정착시키고 야근 없는 직장을 만들고 있다.

이 외에도 전사 공통으로 휴윅스(休-Weeks) 등 재충전을 위한 휴가를 권장함으로써, 여름 휴가와는 별도로 연간 임직원이 5일 또는 최대 10일간 휴가를 연속해서 사용해 평소 가기 힘든 장거리 여행을 떠나거나 가족들과 함께 재충전할 수 있는 시간을 갖도록 돕고 있다.