‘그래도 IB’···30년 한우물 CEO들의 고군분투

30년 가까이 증권업계 IB(투자은행)에서 경험을 쌓아온 정영채 NH투자증권 사장과 정일문 한국투자증권 사장. 코로나19(신종 바이러스감염증)로 글로벌 투자가 사실상 무산돼 애물단지로 전락한 IB부서를 이들이 어떻게 극복해 나갈지 이목이 집중된다. 즉 올해는 이들의 IB 역량도 함께 판가름날 전망이다. ◇해외투자 사실상 중단인데…빅딜 체결로 IB 역량 증명 = 코로나19 여파가 증권업계에 여전히 덮치고 있음에도, NH투자증권의 정영채

10조 천연가스 딜, 정영채 ‘신의 한 수’ 있었다

NH투자증권이 코로나19(신종 바이러스감염증)에도 ‘IB 명가’라는 이름값을 톡톡히 해냈다. 글로벌 ‘큰 손’들과 손잡고 총 10조원 규모의 천연가스 딜을 따낸 것이다. 여전히 진행형인 코로나19 여파 속에서도 해외 대체투자가 사실상 중단된 가운데, 초대형 딜을 성공시켜 그 의미가 깊다. 무엇보다 대체투자의 ‘파워피플’로 불리는 정영채 사장을 대표로 내세웠던 NH투자증권의 ‘신의 한 수’가 엿보인다. NH투자증권은 2018년 3월 ‘IB

정영채 사장 “고객 자산 증식을 최우선으로 생각”

정영채 NH투자증권 대표가 22일 여의도 고등학교에서 재능기부 강사로 나선 가운데, 증권사 CEO로 경험한 도전의 과정을 학생들과 공유하는 자리에서도 ‘고객 중심 경영’ 철학의 중요성을 강조했다. 이날 질의 응답시간에 여의도고의 한 학생이 “어떤 의미에서 NH투자증권이 고객 중심 회사라고 볼 수 있는지”에 대해 질문하자 정 대표는 “학생들도 자기를 좋아하는 사람, 싫어하는 사람을 구분할 수 있을 것이다. 이는 증권사를 찾는 고객에