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편의점 '신선' vs SSM '간편'···1·2인 가구 쟁탈전
편의점과 SSM의 경계가 흐려지고 있다. 편의점은 신선식품을 확대해 장보기 수요를 공략하며, SSM은 소용량 간편식과 빠른 배송으로 대응한다. 1·2인 가구 증가와 근거리 구매 선호가 이러한 변화를 이끌었으며, 유통업계는 품질·가격·편리성 강화를 통한 고객 확보 경쟁을 가속화하고 있다.
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'단통법 폐지 1년' 성장 멈춘 알뜰폰, 생존 활로 '모색'
단통법 폐지 이후 알뜰폰 시장은 이동통신 3사의 지원금 경쟁 확대로 가입자 증가세가 둔화하고, 수익성 악화 우려가 커졌다. 최근 정부가 알뜰폰 2.0 정책을 통해 요금제 도매 제공 확대, 전파사용료 감면 등 지원에 나섰으나, 업계는 유통 구조 개선과 추가 지원이 필요하다는 입장이다.
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중국·동남아 거쳐 미국으로···CJ 글로벌 전략의 무게중심 이동
CJ그룹이 식품, 뷰티, 콘텐츠, 물류를 연계한 'K-라이프스타일' 전략으로 미국 시장 확대에 나섰다. CJ제일제당의 비비고 만두가 시장 1위를 기록하고, 뚜레쥬르와 올리브영이 미국 매장을 늘리며 현지화에 속도를 내고 있다. 공급망 강화를 위해 아시안 식품 공장을 건설하고, 계열사 간 시너지를 통한 북미 시장 공략에 집중하는 중이다. 미국 시장에서 안정적인 수익성과 브랜드 충성도 확보가 성공의 핵심으로 꼽힌다.
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식품값 뒤에 숨은 계산서···환율·물류·포장이 바꾼 시장
최근 식품업계가 원부자재, 환율, 포장재 등 복합적인 비용 상승을 이유로 제품 가격을 잇달아 인상하고 있다. 제품별 원재료 비중과 원가 구조 차이로 실제 부담도 상이하며, 일부 기업은 매출원가율이 오히려 낮아진 가운데 영업이익은 늘어 소비자단체의 지적을 받고 있다. 가격 인상 배경이 복잡해지면서 업계의 투명한 설명이 요구된다.
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정의선의 미래 전략 6년···M&A 성과 입증의 시간
정의선 회장은 취임 이후 현대차그룹을 로보틱스, 자율주행, 소프트웨어 중심 자동차(SDV) 등 미래 성장동력에 집중하며 사업 구조를 재편했다. 보스턴다이내믹스와 포티투닷 인수로 기술 기반을 확보했으나, 이제는 확보한 기술을 실제 사업화하고 수익 모델로 연결하는 성과가 핵심 평가 기준으로 떠올랐다.
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KAI 2대 주주 굳힌 한화···남은 퍼즐 '정부 결단'
한화그룹이 KAI 지분을 14.64%까지 확대하며 2대 주주로 자리잡았다. 15% 돌파 시 공정위 기업결합 신고가 필요해 인수 의지 신호로 해석될 가능성이 크다. 실제 경영권 확보는 최대주주인 수출입은행의 지분 처리에 달려 있으며, 시장과 정부의 향후 결정에 관심이 쏠린다.
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bhc·버거킹·공차···사모펀드 품에서 더 커진 프랜차이즈
사모펀드가 투자한 프랜차이즈 브랜드가 공급망 관리와 디지털 전환, 해외 진출 등 운영 체계 개선을 통해 기업가치를 빠르게 높이고 있다. bhc, 버거킹, 공차 등은 실적 및 가맹점 수 확대를 이뤄냈으며, 투자금 회수 단계에서 높은 관심을 받고 있다. 국내외 자본 협력을 통한 인수 사례도 늘고 있으며, 산업 전반의 투자 전략이 비용 절감에서 브랜드 경쟁력 제고로 진화하고 있다.
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노란봉투법, 제조업 넘어 IT로···네이버·카카오 '실질적 사용자' 해석 주목
지난 3월 노동조합법 개정안(노란봉투법) 시행 이후 정보기술(IT) 업계에서도 '실질적 사용자'를 둘러싼 공방이 지속되고 있다. 그동안 제조업의 원·하청 관계에서 주로 논의되던 사용자 책임 범위가 플랫폼 기업의 본사와 계열사 관계로까지 확대되면서 노사 갈등의 새로운 쟁점으로 떠올랐기 때문이다. 개정 노동조합법은 근로조건을 실질적·구체적으로 지배·결정하는 사용자에게도 단체교섭 책임을 인정하는 내용을 담고 있다. 법률상 사용자가 아
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'이자장사' 매 맞고 '패널티'에 쫄고···정책 실패에 실수요자만 고통
가계대출 총량 규제가 강화되면서 시중은행들이 대출 한도를 제한하고, 실수요자를 중심으로 금융시장 혼란이 심화되고 있다. 대출절벽 현상이 2금융권까지 확산되고 있으나 금융당국은 목표치를 고수하고 있다. 이에 따라 대출시장 '폭탄 돌리기'와 시장 왜곡 현상이 가중되고, 서민들의 불만도 커지고 있다.
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'아마존 스타' 넘어 글로벌 뷰티 기업으로···에이피알 다음 승부수는
에이피알은 아마존을 통한 성공을 기반으로 생산과 물류 내재화, 유통망 다변화로 사업 영역을 확장하고 있다. 해외 매출 비중과 오프라인 진출이 크게 증가한 가운데, 뷰티 디바이스 전 공정의 스마트 팩토리 구축과 미용 의료기기 신사업 진출로 글로벌 종합 뷰티·메디컬 테크 기업으로 도약하고 있다.
