NW리포트
인뱅 3사, 혁신 너머 증명의 시간···'수익 알고리즘'이 바뀐다
인터넷은행 3사는 가계대출 규제와 이자이익 감소로 수익구조 다각화라는 과제에 직면했다. 비이자수익 확대와 개인사업자 대출 강화, 글로벌 시장 진출과 AI 기반 플랫폼 경쟁력 확보에 주력하며, 단순 대출 중심 모델의 한계를 극복하려는 움직임을 보인다.
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공사비 갈등, '판' 갈렸다···지방은 이탈, 수도권은 격전
공사비 인상과 분양시장 불확실성으로 정비사업 시장이 변화하고 있다. 지방에서는 공사비 협상 실패로 대형 건설사 이탈이 늘고, 중견 건설사가 빠르게 시공권을 확보하고 있다. 수도권에선 수익성 높은 핵심지 중심으로 대형사 간 수주 경쟁이 치열하다. 시공사 교체가 잦아지며 사업 지연 및 조합원의 금융 부담 증가가 우려된다.
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400조 쌓였는데 공사는 멈췄다···건설업 '착공 절벽'의 역설
국내 10대 건설사들의 수주잔고가 사상 처음 400조원을 돌파했으나, PF자금 경색과 공사비 상승, 미분양 우려 등으로 실제 착공이 급감했다. 이에 따라 매출이 큰 폭으로 줄고 고용 불안까지 확산하고 있다. 공개된 일감과 실적 간 괴리가 심화돼 건설업계 전반이 어려움을 겪는 상황이다.
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'脫단통법' 10개월, 악폐습만 부활···통신·제조사 담합부터 깨야
단통법 폐지 이후 10개월이 지났으나, 휴대폰 실구매가 인하와 통신비 부담 완화 등 소비자 실익은 나타나지 않고 있다. 통신사와 제조사의 담합 구조, 보조금 정책의 불투명성, 시장 구조적 한계로 인해 실질적인 가격 경쟁이 이뤄지지 않았다는 지적이 제기된다. 전문가들은 알뜰폰 경쟁력 강화, 정보공개 확대, 법 개정 등 구조적 개선책이 시급하다고 입을 모으고 있다.
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대표 교체한 애큐온-웰컴저축은행···4위 경쟁 본격화
웰컴저축은행과 애큐온저축은행이 각각 디지털 및 리테일 전문가를 신임 대표로 선임하며 4위권 내 자산 경쟁에 불이 붙었다. 웰컴은 AI·디지털 혁신과 투자 포트폴리오 확대에 나서며, 애큐온은 리테일 확대와 건전성 관리에 중점을 두고 있다. 양사는 대표 교체를 계기로 수익성과 건전성 회복을 위한 전략 재편에 속도를 높이고 있다.
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'폭음→음미'...주류 시장 판도 급변
국내 주류 시장은 폭음 중심 문화에서 음미를 중시하는 소비로 변화하고 있다. 이에 따라 하이트진로, 롯데칠성 등 주요 업체의 소주와 맥주 매출이 감소했고, 프리미엄 술과 저도수, 수입주류, 하이볼, 와인 등 경험·가치 중심 제품이 인기를 끌고 있다. 기업들은 프리미엄 및 RTD 라인업 강화로 대응하며, 트렌드 변화에 맞춘 제품 개발과 마케팅에 집중하고 있다.
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퇴출 피하려 몸집 줄인 상장사들···실질 기업가치 제고는 '미지수'
동전주 퇴출 제도 도입을 앞두고 상장사들의 주식병합이 급증하고 있다. 그러나 주가 부양만으로는 실질 기업가치 개선 없이 상장폐지를 피하기 어려우며, 시가총액 기준 강화와 감사의견 거절 등 각종 리스크도 증가했다. 투자자 보호와 기업 신뢰 제고가 중요한 이슈로 부상하고 있다.
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로켓배송 너머의 전쟁···AI가 다시 쓰는 물류 경쟁 공식
유통업계가 AI를 앞세워 물류 경쟁력을 극대화하고 있다. 쿠팡은 AI 클라우드와 슈퍼컴퓨팅으로 물류 운영을 고도화하고, 신세계는 대형 데이터센터와 오픈 모델로 실시간 최적화 체계를 구축한다. 경쟁은 이제 배송과 재고 효율, 그리고 데이터 기반 정밀 운영으로 옮겨가고 있다.
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'AI 물결' 대비하는 네카오, 방향성은 정반대
인공지능(AI) 시대를 맞아 네이버와 카카오가 상반된 성장 전략을 택하며 서로 다른 길을 걷고 있다. 네이버는 글로벌 확장과 신사업 투자를 앞세워 계열사와 투자 법인을 늘리는 '확장 전략'에 집중하는 반면, 카카오는 비핵심 사업을 정리하고 계열사 수를 줄이는 '슬림화 전략'을 채택했다. 공통 과제인 'AI 전환'에 대응하는 선택이 엇갈린 가운데 향후 경쟁 구도와 성과에 어떤 영향을 미칠지 주목된다. 25일 지난해 각사 사업보고서에 따르면 네이
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4대 은행, 달라진 사외이사 인선 무게추···'내부통제→소비자보호'
4대 시중은행이 이사회 개편과 함께 소비자보호 강화에 힘쓰고 있다. 관료 출신 대신 소비자보호와 현장 경험을 갖춘 전문가 영입에 나섰으며, 기존 내부통제 중심에서 수요자 중심의 경영으로 패러다임이 이동했다. 각 은행은 금융소비자보호위원회 등 전담 위원회 신설에 적극 나서며, 신뢰 회복과 경쟁력 확보에 집중하는 모습이다.
