강원랜드, 카지노 '내국인 독점'서 '외국인 확장' 시동

국내 유일의 내국인 출입 가능 카지노 사업자인 강원랜드가 외국인 고객 유치에 본격적으로 나선다. 오랫동안 내국인 독점 사업 모델을 유지해온 강원랜드는 지난해 9월 문화체육관광부로부터 받은 카지노업 변경 허가를 통해 게임장 면적과 기구 수를 늘리는 한편, 외국인 전용존의 출입 조건과 베팅한도를 대폭 완화했다. 동시에 1796억원을 투입한 제2카지노영업장 및 복합문화공간 신설 계획을 구체화하며 사실상 '내수 기반 독점'에서 '외연 확장형 모

하나투어, 1분기 수익성 후퇴···패키지 편중 구조가 원인?

하나투어의 2025년 1분기 실적이 두 자릿수 감소하며 패키지 중심 사업 구조의 한계가 드러났다. 해외 패키지는 4% 감소, 동남아 및 일본 수요 위축이 영향을 미쳤다. 무안공항 사고 등 외부 변수도 원인으로 지적된다. 하나투어는 개인 맞춤 상품과 디지털 전환으로 대응하고 있다.

호텔신라, 4000억 회사채로 유동성 방어···면세 적자에 '현금 확보' 집중

호텔신라가 총 4000억원 규모의 회사채를 발행하며 유동성 확보에 나섰다. 적자 탈출이 지연되고 있는 면세(TR) 부문과 줄어든 현금성 자산 상황을 고려하면, 이번 조달은 공격적 투자보다 재무 안전판 구축에 방점이 찍혀 있는 것으로 풀이된다. 7일 전자공시시스템에 따르면 호텔신라는 지난 4월 28일 총 4000억원 규모의 무보증 일반사채를 발행했다. 이번 회사채는 '제76회차'로 통합 분류되지만, 만기 구조에 따라 총 세 개로 나눠 발행됐다. ▲76-1회차는

5월 황금연휴···여행 떠나기 전 '이것' 꼭 체크해야

5월 황금연휴 기간에 여행 수요가 집중되며, 교통 및 숙박 예약 등이 혼잡한 상황이다. 항공편과 KTX는 지연 가능성이 높아 사전 대응이 필요하다. 특히 숙박은 이중 예약 가능성이 있고, 해외여행 시에는 출입국 요건 확인이 필수다. 여행의 성공을 위해 유연한 계획과 사전 점검이 중요하다.

JW메리어트, 신세계센트럴 수익 다변화 이끌었다

신세계센트럴은 부동산 임대 수익 중심 구조에서 벗어나 호텔 및 리조트 사업으로 수익원을 다변화했다. 2024년 호텔 사업부문 매출은 전년 대비 9.4% 증가하여 주요 수익원으로 자리잡았으며, 이마트에서 인수한 영랑호리조트 매출은 두 배 가까이 급증했다. 회사는 복합 상권 시너지를 바탕으로 지속 성장 중이다.

"어차피 연차 낸다"···임시공휴일 무산에도 여행업계 '차분한 반응'

정부가 5월 2일 임시공휴일을 지정하지 않기로 하면서 '최장 6일 황금연휴' 계획이 무산됐지만, 여행업계는 차분한 반응을 보였다. 이미 예약된 항공 및 여행 일정으로 인해 실질적 영향은 적으며, 단거리 해외여행 수요도 여전히 강하기 때문이다.

NFT부터 온라인스토어까지···워커힐, 전통호텔 탈피 선언

워커힐이 전통적인 호텔 운영을 넘어 브랜드 플랫폼으로 전환하고 있다. NFT 발행, ESG 콘셉트 도입, 온라인스토어 론칭 등 다양한 시도를 통해 관광객들에게 새로운 경험을 제공하며 수익 모델을 다각화하고 있다. 이러한 혁신적 접근은 호텔업계에도 많은 영향을 미치고 있다.

제이에스코퍼레이션, 그랜드하얏트 인수 이후 실적 구조 변화···자산 중심 사업 본격화

제이에스코퍼레이션이 그랜드하얏트서울을 인수하며 제조업 중심에서 자산 운용 중심으로 수익 모델을 전환했다. 이로써 호텔업 부문은 자산의 66%를 차지하고, 영업이익률 14.1%를 기록하는 등 핵심 수익원으로 부상했다. 다만 향후 고정비 및 리노베이션 비용 증가가 수익성에 영향을 미칠 수 있다.

국내 '빅5' 특급호텔 객실 부문 희비 교차···핵심 차이는

2024년 국내 호텔업계는 관광객 증가와 객실 요금 상승으로 긍정적 성과를 올렸으나, 기업별 전략에 따라 실적 차이가 명확히 드러났다. 호텔롯데와 조선호텔앤리조트는 프리미엄 수요를 성공적으로 대응했고 호텔신라는 안정적 브랜드 다변화를 이뤘다. 파르나스호텔과 한화호텔앤드리조트는 사업 재편과 구조조정으로 인해 고전했다.

모두투어 계륵 '호텔 사업'···1년 만에 적자 전환

모두투어의 호텔 사업이 2024년 적자 전환했다. 베트남 등 해외 법인의 미미한 매출 기여도와 더불어 수익성 및 사업 효율성의 구조적인 한계가 드러난 것이다. 전체 매출 2500억 중 호텔 부문은 0.7%에 불과했다. 이에 모두투어는 다른 종속회사 정리에도 호텔 법인 운영은 지속하고 있으며, 수익성 개선을 위한 전략적 조정이 요구된다.