최태원 "과거 방법으로 살아남기 어려워"···확대경영회의서 시나리오 플래닝 주문

'파이낸셜 스토리'에 각종 시나리오 접목 강조

최재원 수석부회장 "CEO들이 조직 혁신 주도"

CEO들, 관계사 별 글로벌 비즈니스 전략 공유

"그동안 추진해온 파이낸셜 스토리에 향후 발생할 수 있는 여러 시나리오에 맞춰 조직과 자산, 설비투자, 운영비용 등을 신속하고도 탄력적으로 바꿀 수 있는 경영 체계를 마련해야 한다."

최태원 SK그룹 회장이 지난 15일 서울 광진구 그랜드 워커힐 서울에서 열린 '2023 확대경영회의'를 통해 미·중 경쟁과 글로벌 경기침체 등 각종 위험 변수들과 기회 요인에 맞춰 유기적으로 대응할 수 있도록 '시나리오 플래닝'을 강화해야 한다고 강조했다.

최태원 SK그룹 회장이 15일 서울 광진구 그랜드 워커힐 서울에서 열린 '2023 확대경영회의'에서 기조연설을 하고 있다. 사진=SK그룹 제공

축구 선수들이 여러 상황에 맞는 세트 플레이를 평소 반복해 연습하면 실전에서 같은 상황이 닥쳤을 때 골로 연결할 가능성이 커진다는 점을 상기시킨 것이다. 최 회장은 SK그룹 역시 다양한 상황에 즉각적으로 대응할 수 있을 수 있도록 전사 시스템과 모든 임직원의 역량을 높여나가야 한다고 주문했다.

최 회장은 확대경영회의 기조연설에서 "지금 우리는 과거 경영 방법 만으로는 살아남기 어려운 글로벌 전환기에 살고 있다"며 "미·중 경쟁과 이코노믹 다운턴, 블랙스완으로 부를 수 있는 예기치 못한 위기 변수들은 물론 기회 요인에 대응하기 위해 시나리오 플래닝 경영을 고도화해 나가야 한다"고 말했다.

특히 SK그룹의 파이낸셜 스토리를 여러 시나리오에 맞춰 탄력적으로 바꿀 수 있도록 해야 한다고 밝혔다.

SK의 파이낸셜 스토리는 매출과 영업이익 등 기존 재무성과뿐만 아니라 시장이 매력적으로 느낄 수 있는 목표와 구체적 실행 계획을 담은 스토리를 기반으로 고객, 투자자, 시장 등 이해관계자들의 신뢰와 공감을 끌어내 성장을 가속하자는 전략이다.

최 회장은 이와 관련 "기업을 둘러싼 국내외 경영환경은 어느 날 갑자기 변하는 것이 아니라 크고 작은 징후가 나타나면서 서서히 변한다"면서 "이 같은 징후들이 나타날 때마다 즉각적이고도 체계적 대응에 나설 수 있도록 SK 구성원들이 충분히 훈련돼 있어야 한다"고 밝혔다.

최 회장은 시나리오 플래닝 외에 또 다른 화두로 글로벌 전략을 재점검할 것을 주문했다.

최 회장은 "글로벌 시장은 옛날 같은 하나의 시장이 아닌, 다양한 변수를 동시에 고려해야 하는 시장이 됐다"며 "그 시장 하나하나에 SK의 의미와 상황을 담아낼 필요성이 생겼다"고 말했다.

그러면서 "SK 관계사별 대응은 힘들기도 하고 속도도 잘 나지 않을 것"이라며 "그룹 차원으로 미국, 중국, 유럽, 일본 등 각 시장별 대응이 필요하다"고 강조했다.

최태원 SK그룹 회장과 계열사 CEO들이 15일 서울 광진구 그랜드 워커힐 서울에서 열린 '2023 확대경영회의'에서 시나리오 플래닝 방법론을 공유하고 있다. 사진=SK그룹 제공

이는 SK그룹 주요 계열사의 실적 악화를 우려한 발언으로 보인다.

'반도체 한파'가 길어지며 SK하이닉스의 경우 지난해 4분기부터 적자가 이어지고 있고 그룹 신성장동력인 배터리 사업을 이끄는 SK 온도 아직 적자를 벗어나지 못한 상태다. 여기에 더해 SK 스퀘어, SKC, SKIET, SK바이오팜 등 다수의 계열사가 상반기 내내 적자가 예상된다.

최재원 SK 수석부회장은 이날 클로징 대담에서 그룹의 파이낸셜 스토리 추진 경과 등을 분석한 뒤 "무엇보다 CEO들이 조직의 빠른 의사결정과 혁신을 주도하고, 파이낸셜 커뮤니티 등 외부에 회사의 중장기 비전을 직접 구체적으로 설명함으로써 신뢰를 얻을 수 있고 파이낸셜 스토리도 성과를 낼 수 있을 것"이라고 언급했다.

최창원 SK 디스커버리 부회장은 "지속이 가능한 회사를 만들기 위해 CEO는 사업에 대한 통찰은 물론 이에 기반한 실행 리더십, 가치 지향적 인격 등을 갖춰 나가야 할 것"이라고 말했다.

조대식 SK 수펙스추구협의회 의장은 "그동안 비즈니스 모델 혁신과 사업 포트폴리오 변화, 자산 효율화 등을 추진해 왔지만 스토리 차원에서 만족할 만한 성과를 냈다고 볼 수 없다"면서 "지금까지와는 완전히 다른 차원의 파이낸셜 스토리 실행력 제고 방안을 찾아 나가야 할 것"이라고 밝혔다.

한편 이날 확대경영회의에는 최 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 최창원 부회장, 조대식 의장과 수펙스추구협의회 7개 위원회 위원장, 주요 관계사 CEO 등 30여명과 외부 전문가 등이 참석했다.

CEO들은 이날 회의에서 경제·산업 위기 대응 및 경영 역량 제고를 위한 시나리오 플래닝 방법론을 공유하고, 관계사 별 비즈니스 모델 변화 추진 방향과 실행력 강화 방안 등을 논의했다. 또 외부 전문가들로부터 글로벌 시장 변화 상황에 대해 듣고, 글로벌 기업들의 변화 사례 등을 놓고 토론을 벌였다.