이동채 에코프로 창업주 "선제적 고객 다변화 반드시 찾아야"

기술·공정·조직문화 3대 혁신 일상화 선언

선제적 고객 다변화로 미래 배터리 시장 공략

지난 1일 충북 오창 에코프로 본사에서 개최한 3분기 분기 조회식에 참석한 이동채 창업주 모습. 사진=에코프로 제공

에코프로가 경영 위기 속에서도 지속 성장할 수 있는 경영체질을 구축하기 위해 '혁신 경영'을 가속화한다. 특히 위기 뒤에 찾아올 기회를 잡기 위해 ▲기술혁신 ▲공정혁신 ▲조직문화혁신 등 3대 혁신을 일상화해 나가기로 했다.

이동채 에코프로 창업주는 1일 충북 오창 본사에서 열린 3분기 조회에서 "우리 앞에 놓인 난관을 헤쳐 나가는 건 누구도 대신해주지 않으며 3600명 우리 임직원이 힘을 합쳐 돌파구를 찾아야 한다"고 강조했다.

이를 위해서는 임직원들이 혁신을 통해 원가 경쟁력을 갖춘 다양한 포트폴리오 구축 및 고객 다변화에 나서야 한다고 주문했다.

이동채 창업주는 "기업은 생산을 적게 할 때도 있고 영업이 잘 안 될 때도 있지만 어떤 상황에서도 살아 숨 쉬어야 하고 역동적이어야 한다"며 "가동률이 떨어지더라도 버틸 수 있는 수익 구조와 제품 다양화, 원가 및 기술 경쟁력을 갖춘 포트폴리오, 공정 혁신, 선제적 고객 다변화 전략을 반드시 찾아야 한다"고 말했다.

이어 "AI(인공지능), 자율주행, 로봇 등 주목받는 미래산업에 필수적인 인프라가 배터리"라며 "배터리의 활용은 앞으로 무궁무진하고 성장하는 분야인 만큼 우리가 잘하는 하이니켈 중심의 제품군뿐 아니라 미드니켈, 망간리치(LMR), 전고체 등 가성비가 좋은 제품군 확장을 통해 폭넓은 고객 니즈에 대응해야 한다"고 부연했다.

이동채 창업주는 특히 젊은 임직원들 중심으로 'NO'라고 이야기할 수 있는 조직문화가 구축돼야 지속 가능한 기업이 될 수 있다고 강조했다. 그는 "30세 직원이 30년을 에코프로에 몸담고 직장생활하기 위해서는 과감하게 잘못된 것에 대해서는 NO라고 이야기할 수 있어야 한다"면서 "저는 창업주로서 젊은 직원들의 변화를 적극 지지할 것"이라고 말했다.

한편, 에코프로는 이날 젊은 임직원들이 에코프로의 미래를 위해 제시한 혁신적인 아이디어에 대한 시상식을 개최했다. 에코프로 그룹은 지난 4~5월 전 가족사 임직원들을 대상으로 '혁신 아이디어 공모전'을 진행해 총 1560건의 아이디어를 모았다.