종목

[애널리스트의 시각]신세계, 백화점·면세 '더블 호재'···목표가 47만원 상향

신세계가 백화점 본업의 성장과 면세점 흑자 전환에 힘입어 4분기 시장 기대를 상회하는 실적을 기록했다. 명품과 주얼리 등 고가 품목 판매와 외국인 매출 증가가 실적 개선을 이끌었다. 증권사들은 신세계의 경쟁력과 수익성 중심 전략을 높게 평가하며 목표주가를 크게 상향 조정했다.

패션·뷰티

신세계인터내셔날, 적자에도 빛난 코스메틱···김덕주 대표 리더십 주목

신세계인터내셔날이 지난해 영업손실을 기록했으나, 코스메틱 사업이 사상 최대 매출을 올려 실적 반등의 기반을 마련했다. 김덕주 총괄대표 체제에서 뷰티와 패션 중심의 선택과 집중 전략, 글로벌 확장, 신규 투자 등 사업 구조 전환이 본격 추진될 전망이다.

채널

신세계, 작년 영업익 4800억···백화점·자회사 동반 성장

신세계가 지난해 연결 기준 총매출 12조77억원, 영업이익 4800억 원을 달성해 시장 기대를 뛰어넘었다. 백화점의 고급화 전략과 외국인 고객 유치가 주효했으며, 자회사 실적 개선과 신규 사업 확대로 성장 기반을 강화했다.

유통일반

규제 해제 기대되는 대형마트...최대 수혜는 신세계

정부가 유통산업발전법 개정으로 대형마트에도 새벽배송을 허용하는 방안을 추진 중이다. 이로써 롯데마트, 이마트 등 오프라인 유통업계의 영업 환경에 변화가 기대된다. 신세계그룹이 전국 점포망과 온라인 플랫폼을 활용해 가장 큰 수혜를 누릴 것으로 업계는 내다본다.

유통일반

[NW리포트]이재현·정용진·신유열의 현장점검...CJ는 '확장'·신세계는 '관리'·롯데는 '세대교체'

올해 국내 주요 유통기업 오너들이 현장 경영에 적극 나서며 각기 다른 전략을 펼치고 있다. 신세계는 본업 관리와 수익성에 집중하고, 롯데는 오너 2세 신유열의 부상으로 세대교체를 가속한다. CJ는 올리브영 신사업 확장으로 미래 성장 동력을 모색한다.

한 컷

[한 컷]신세계푸드 '두초크', 2주간 100세트 한정 판매 돌입

신세계푸드의 가성비 디저트 '두바이 스타일 초코 크루아상(두초크)'가 출시된 30일 오전 서울 용산구 이마트 용산점 내 베이커리에서 소비자들이 '두초크'를 구매하고 있다. 피스타치오와 카다이프로 만든 필링을 가득 채운 '두초크'는 이날부터 2주간 매일 이마트와 트레이더스 각각 1개 매장에서 하루 100세트 한정으로 판매된다. 이마트 공식 SNS를 통해 판매 매장을 확인할 수 있다.

한 컷

[한 컷]두바이 초코 품은 크루아상...'두초크' 출시

신세계푸드의 가성비 디저트 '두바이 스타일 초코 크루아상(두초크)'가 출시된 30일 오전 서울 용산구 이마트 용산점 내 베이커리에서 소비자가 '두초크'를 구매하고 있다. 피스타치오와 카다이프로 만든 필링을 가득 채운 '두초크'는 이날부터 2주간 매일 이마트와 트레이더스 각각 1개 매장에서 하루 100세트씩 한정 판매된다. 이마트 공식 SNS를 통해 판매 매장을 확인할 수 있다.

한 컷

[한 컷]이마트·트레이더스, '두바이 초코 크루아상' 단독 판매

신세계푸드의 가성비 디저트 '두바이 스타일 초코 크루아상(두초크)'가 출시된 30일 오전 서울 용산구 이마트 용산점 내 베이커리에서 소비자들이 '두초크'를 구매하고 있다. 피스타치오와 카다이프로 만든 필링을 가득 채운 '두초크'는 이날부터 2주간 매일 이마트와 트레이더스 각각 1개 매장에서 하루 100세트 한정으로 판매된다. 이마트 공식 SNS를 통해 판매 매장을 확인할 수 있다.

한 컷

[한 컷]'두쫀쿠'가 불 지핀 '쫀득 돌풍'···신세계푸드, '두초크' 출시

신세계푸드의 가성비 디저트 '두바이 스타일 초코 크루아상(두초크)'가 출시된 30일 오전 서울 용산구 이마트 용산점 내 베이커리에서 소비자들이 '두초크'를 구매하기 위해 줄 서고 있다. 피스타치오와 카다이프로 만든 필링을 가득 채운 '두초크'는 이날부터 2주간 매일 이마트와 트레이더스 각각 1개 매장에서 하루 100세트씩 한정 판매된다. 이마트 공식 SNS를 통해 판매 매장을 확인할 수 있다.

식음료

상장폐지 변수에도 신세계푸드 체질개선 가속···B2B 중심 재편

신세계푸드가 상장폐지 절차가 지연된 가운데 사업 구조 개편에 속도를 내고 있다. 단체급식 등 비효율 사업을 매각하고, 식자재 유통 등 B2B 중심 제조·공급 기능 강화에 집중한다. 외형 성장보다 수익성과 비용 효율 개선을 우선해 손익 중심으로 사업 포트폴리오를 재편하고 있다.