포스코 권오준號, ‘작지만 강한 조직으로’(종합)

그룹 조직개편·경영임원 50% 축소·전문 경영임원 임명

포스코 권오준 회장 체제가 윤곽을 드러냈다. 기존의 6부문 2개 본부 체제가 4개부문으로 통합됐고 그룹 콘트롤타워인 가치경영실도 신설했다. 경영임원은 50%가 줄었고 전문임원 제도를 통해 경영의 효율성을 꾀했다. 전체적으로 작지만 강한 조직으로 개편되면서 본업인 철강사업을 강화하는 방안이다.

포스코는 이같은 내용의 조직개편과 정기 임원인사를 단행한다고 11일 밝혔다. 오늘 발표한 내용은 14일 주주총회를 거쳐 권오준 차기회장 내정자 취임과 함께 새로운 포스코 체제를 구축하게 된다.

11일 포스코 관계자는 “이번 조직개편과 임원인사의 주요내용은 포스코 내부의 혁신 기반 마련하고자 임원 50% 축소와 함께 전문임원제를 도입해 고전하고 있는 철강산업과 포스코 개혁을 주요골자로 한다”고 말했다.

이번 포스코의 조직개편은 군살빼기에 중점을 뒀다. 기존 기획재무, 기술, 성장투자, 탄소강사업, 스테인리스사업, 경영지원 등 6개 부문을 철강사업, 철강생산, 재무투자, 경영인프라 등 4개 본부제로 개편했다.

철강사업본부는 기존 마케팅 조직에 제품 솔루션 기능을 합쳐 신설했으며 탄소강과 스테인리스 생산 분야를 철강생산본부로 통합했다.

종전 성장투자사업부문은 조기 수익확보 등 철저한 재무적 성과의 검증을 위해 재무분야와 통합해 재무투자본부로 재편했다.

경영지원부문과 홍보 업무 등을 통합해 경영인프라본부가 신설되고 가치경영실은 그룹 차원의 투자 사업과 경영정책 등의 조율하는 업무를 수행한다.

이번 조직개편과 함께 장인환 부사장은 철강사업본부장에, 김진일, 윤동준, 이영훈 사내이사 후보는 각각 철강생산본부장, 경영인프라본부장, 재무투자본부장에 보임됐다.

그룹 사업구조 재편과 재무구조 개선 등 조정 기능을 수행하는 가치경영실을 신설한 것도 주목할 만한 변화다. 신설된 가치경영실은 조청명 전문위원 전무가 실장 직무대행에 임명됐다.

또한 그룹내 경영임원을 50% 이상 줄였다. 이에 따라 마케팅과 생산 분야 외의 기획, 구매 등과 같은 지원업무를 담당하는 경영임원의 수를 절반이상 줄인 것이다.

이로 인해 R&D와 기술분야에 제한적으로 운영해 온 임원 대우제도 대신 조직의 관리 및 성과에 책임을 지는 ‘경영임원’ 외에 R&D와 기술 분야는 물론 경영관리 분야에까지 전문역량과 경험을 보유한 이들을 전문임원으로 임명했다.

전문임원의 분야는 연구, 기술, 마케팅, 원료, 재무, 법무, 전략, 인사, 홍보다. 이들은 해당 분야 프로젝트를 수행과 동시에 실질적인 성과로 평가해 포스코 내부 분위기 쇄신과 함께 대내외적으로 당면한 포스코의 과제를 헤쳐 나갈 것으로 해석된다.

포스코 관계자는 “포스코의 개혁의지를 담은 조직개편과 임원인사다“며 ”향후 성과를 내는 조직으로 성장 글로벌 철강기업으로 거듭날 것”이라고 말했다.


윤경현 기자 squashkh@