한국IBM 임용성 “여전사, 유연하고 모듈화된 플랫폼으로 변화 필요”

여신금융협회, 14일 ‘여전사 디지털 리스트럭처링’ 포럼

김주현 회장 “마이데이터·메타버스, 금융서비스 변곡점”

임용성 한국IBM 상무는 14일 오후 은행연합회 국제회의실에서 개최된 여전사 디지털 리스트럭처링 포럼에서 “마이데이터와 같은 디지털 신사업에 적용할 수 있는 플랫폼 구조로 변화해야 한다”며 “이는 다른 서비스에 영향을 받지 않는 독립적인 플랫폼이어야 한다”고 말했다.

여전사들이 디지털 시대 변화에 능동적으로 대응하기 위해 독립적이고 유연한 모듈화 플랫폼 구조로 바뀌어야 한다는 의견이 나왔다.

여신금융협회는 14일 은행연합회 국제회의실에서 ‘여전사 디지털 리스트럭처링(Digital Restructuring)’을 주제로 포럼을 개최했다.

이번 포럼 첫 번째 발표를 맡은 임용성 한국IBM 상무는 “마이데이터와 같은 디지털 신사업에 적용할 수 있는 플랫폼 구조로 변화해야 한다”며 “이는 다른 서비스에 영향을 받지 않는 독립적인 플랫폼이어야 한다”고 말했다.

플랫폼 구축 뿐 아니라 이를 유지·관리할 수 있는 유연한 조직도 필요하다. 임 상무는 “플랫폼을 견인할 프로세스와 조직을 구성해야 한다”며 “디지털 혁신을 주도할 능력의 내재화, 불확실성이 높은 환경에 적합한 애자일(agile) 조직 등 새로운 업무방식 도입도 진행 돼야 한다고” 강조했다.

최근 트랜드인 메타버스 활용 방안도 논의됐다. 진상욱 AT 커니(Kearney) 디지털부문 대표는 “현재의 메타버스는 과도기적 단계*이며, 2단계로의 진화를 선제적으로 이루는 기업이 큰 기회를 선점할 수 있을 것”이라며 “여전사는 메타버스 활용시 마케팅, 고객 경험 혁신 및 신사업 진출 등 다양한 영역에서 새로운 사업기회를 모색할 수 있다”고 말했다.

여기서 과도기적 단계란 커머스, 커뮤니티, 게임 등 일부의 기능만을 소비할 수 있는 세계(1단계)에서 모두를 소비할 수 있는 세계(2단계)로 옮겨가는 단계를 의미한다.

신기술금융사 투자 부문에 대해서는 리스크가 있더라도 초기 단계의 벤처 기업에 투자하는 과감함이 주문됐다. 김영덕 디캠프&프론트원 대표는 “제2벤처 붐 확산을 위해 신기술금융사의 더 많은 투자가 필요하다”며 “이전과 달리 IPO 이후에도 높은 성장률을 기록하는 최근 벤처기업의 사이클 변화에 맞춰 투자기간도 늘려야 한다”고 말했다.

김주현 여신금융협회 회장은 “내년 마이데이터 서비스가 본격화되면 물리적 공간 제약을 벗어난 메타버스가 금융권에도 활성화 될 것”이라며 “마이데이터 서비스의 시행과 메타버스의 확산은 금융서비스의 또 다른 변곡점이 될 것”이라고 말했다.

이어 “디지털 전환은 어떤 한 번의 조치로 끝날 수 있는 문제는 아니어서 많은 시행착오를 거치며 지속적으로 추진해 나갈 과제”라며 “필요한 제도개선 등의 사항에 대해서 관계당국 및 국회와 성실히 소통해 회원사의 어려움을 적극 해소해 나가겠다”고 덧붙였다.