"예보료 인하 성사될까"···'업계 출신' 오화경 저축은행중앙회장에게 거는 기대

18일 취임사서 회원사 서비스 지원 강화 강조

대형사와 지방 중소 저축은행 간 양극화 해소

예보료 인하, M&A 규제 완화도 임기 내 과제

중앙회 내부 개혁·효율성 제고 의지 드러내

그래픽=박혜수 기자

'관(官)' 출신 자리라고 여겨졌던 저축은행중앙회장 자리에 업계 출신 회장이 올랐다. 당국과의 소통을 위해 관료 출신 회장이 좀 더 많은 점수를 받았던 것에서 분위기가 반전 된 것이다. 같은 날 치러진 핀테크협회장 선거에선 관 출신 회장이 선출된 것과도 비교되면서 조직 안팎에서는 '업계 출신'이란 점에 기대를 거는 모습이다. 금융당국과의 소통은 물론 회원사에 대한 서비스를 높이고 중앙회 개혁을 통한 경쟁력 제고 등은 임기 3년 간 풀어나가야 할 과제로 꼽힌다.

23일 저축은행업계에 따르면 오화경 신임 저축은행중앙회장은 지난 18일 취임식을 마치고 업무를 시작했다. 취임식에서는 회원사에 대한 서비스를 강화하고 저축은행중앙회 내부 변화와 혁신을 당부한 것으로 알려졌다.

◇저축은행 양극화 해소, 디지털화 꾀해야=오화경 신임 회장은 사상 최초 '민간 현직 출신 중앙회장'으로 향후 3년간 저축은행 업계 전체를 이끌게 됐다. 지난 10대(곽후섭) 17대(이순우) 민간 출신 회장이 선출된 적은 있지만 업계 출신 회장은 처음이라는 점에서 업계에서 거는 기대감은 그 어느때 보다 큰 상황이다.

저축은행업계 관계자는 "그간 관료 출신 회장이 많았던 것은 금융 당국과의 소통과 규제 완화에 대한 요구가 컸기 때문"이라면서 "오화경 신임 회장의 경우 업권을 잘 이해하고 있는데다 당국과의 소통 측면에서도 경쟁력을 가지고 있다는 점이 높게 평가 된 것"이라고 말했다.

특히 업권에 대한 이해가 높다는 점이 크게 작용했다는 분석이다. 실제로 중앙회장 선거에서 오 중앙회장은 전체 회원사 투표 79표 가운데 53표를 득표해 1차 투표만에 압도적 득표로 당선됐다. 선거 전 결선투표가 진행될 수 있다는 추측도 나왔지만 결과는 달랐다.

오 회장이 일찍부터 출사표를 던지며 회원사들의 마음을 움직인 영향도 있지만 업계 내에서 변화가 필요하다는 공감대가 컸던 것으로 알려졌다.

이러한 분위기를 읽은 오 신임 회장은 당선 직후 "저축은행 대표들이 중앙회의 변화를 많이 원한 것 같다"며 "수도권과 지방 저축은행 간 양극화를 해소하는 것을 우선 과제로 삼겠다"고 밝혔다.

저축은행 업계 양극화는 최근 몇 년간 심화했다. 서울과 인천‧경기 등 수도권에 본점을 둔 저축은행을 중심으로 폭발적으로 성장한 반면 소규모 지방 저축은행은 자산 규모가 1조원에 미치지 못하는 상황이다. 업계 1위인 SBI저축은행은 자산규모가 지난해 3분기 기준 12조원을 넘어섰다.

디지털화가 가속화 되면서 자체적으로 디지털 경쟁력을 키우기 힘든 소규모 지방 저축은행과 대형 저축은행간의 격차를 더 커질 수밖에 없는 상황이다. 저축은행중앙회가 79개 회원사를 통합한 'SB톡톡'을 운영하고 있지만 자체 앱 개발을 통해 공격적인 영업을 펼치고 있는 대형사를 따라가기엔 한계가 있다.

오 중앙회장은 소형 저축은행의 디지털 전환 활성화 등을 공약으로 내놓으면서 양극화를 해소하겠다는 계획이다.

◇'관' 출신도 풀지 못한 과제들···당국과 소통 '과제'=오 중앙회장이 당국과의 소통을 통해 해결해야 할 과제도 적지 않다.

공약으로 내세운 예보료 인하와 M&A(인수합병) 규제 완화의 경우 금융당국, 정치권 등과의 교류가 반드시 필요한 사안이다.

특히 박재식 전 저축은행중앙회장이 취임 일성으로 내세운 '예보료 인하'의 경우 임기 내 실마리를 잡지도 못하고 공염불로 끝이 났다. 예보료 인하는 저축은행업계의 숙원일 정도로 해결의 실마리를 찾기에도 힘들다는 뜻이다.

예금보험공사의 입장도 완강하다. 전 금융권의 이해관계가 걸려있는데다 지난 2011년 '저축은행' 사태 이후 책정된 예보료를 조정할 만한 근거가 부족하다는 이유다. 예보료는 고객 예금을 받아 운용하는 금융사들이 예금을 보호하기 위해 예금보험공사에 매년 납부하는 보험료인데 저축은행 예보료율은 0.4%로 시중은행(0.08%), 보험·증권(0.15%), 상호금융(0.2%) 등과 비교하면 상대적으로 높다. 업계에서는 저축은행의 성장과 건전성 강화 노력에 맞게 예보료율을 조정해야 한다는 입장이다.

저축은행 M&A 규제 완화 역시 쉽지 않은 사안이다. 지방 중소형 저축은행들은 지역 인구감소, 경기침체 등 영향으로 점점 영업에 어려움을 겪고 있다. 업계에서는 서울 소재 저축은행의 인수·합병(M&A) 규제를 완화해야 한다는 목소리를 내고 있고 있다. 지난해 금융위원회가 이 규제를 일부 완화했지만, 서울 소재 대형 저축은행들의 M&A는 제한해 반쪽짜리라는 지적이다.

◇중앙회 내부 개혁, 효율성 높인다=오 회장은 연봉의 절반을 반납하겠다는 뜻을 여러번 내비쳤다. 오 중앙회장은 연봉의 절반을 반납해 그 재원으로 자문단을 운영하겠다고 밝혔다. 저축은행의 현안 해결에 내부 힘만으론 어려울 수 있어 전문 인력을 활용해 추진하겠다는 것이다.

저축은행중앙회 변화를 통해 역할 기능을 강화해야 업계에 산적해 있는 과제들을 효율적으로 해결할 수 있어서다.

박 전 회장이 중앙회 노조로부터 규탄 성명을 받을 정도로 내부 잡음을 일으키며 논란이 됐던 점 등을 생각하면 내부 혁신과 변화가 필요한 시점이란게 업계의 시각이다.

오 중앙회장은 "저축은행중앙회는 보다 효율적이고 업계 친화적인 조직으로 혁신해 문제 해결에 주력하는 조직으로 바꿔나갈 것"이라며 "이전 회장들이 이런 측면에 부족했다는 지적이 있는 만큼 해당 부분을 세심하게 신경 쓰도록 할 것"이라고 말했다.