신한금융, 하반기 경영포럼 개최···시장 지위·AX 실행력 점검

경영진 300명 참석···시장 지위·AX 실행력 점검

진옥동 회장 "리더부터 AI 활용해 역량 강화해야"

지난 3일부터 4일까지 1박 2일에 걸쳐 경기도 용인에 위치한 신한은행 블루캠퍼스에서 진옥동 신한금융그룹 회장이 강평을 하고 있다. 사진=신한금융그룹 제공

신한금융그룹이 하반기 경영전략의 핵심 과제로 시장 지위 제고와 AX 실행력 강화를 제시했다. 신한금융은 그룹 경영진 약 300명이 참석한 가운데 2026년 하반기 경영포럼을 열고, 위기 돌파를 위한 실행 전략과 리더십 역할을 논의했다.

5일 금융권에 따르면 신한금융그룹은 지난 3일부터 4일까지 이틀간 경기 용인 신한은행 블루캠퍼스에서 '2026년 하반기 경영포럼'을 열었다.

이번 포럼은 '생동하는 신한, 압도적 몰입'을 슬로건으로 진행됐다. 경영진들은 시장 지위 제고와 AX 달성을 주제로 그룹의 현재 상황을 점검하고 하반기 실행 과제를 논의했다.

첫날 포럼은 '2030년 신한금융그룹이 시장에서 사라진 상황'을 가정한 영상으로 시작됐다. 이어 외부 시각에서 신한금융의 현주소를 진단하는 강연이 진행됐다. 참석자들은 시장 경쟁 환경 변화에 따른 위기 요인을 공유했다.

진옥동 신한금융그룹 회장은 이 자리에서 "신한 고유의 야성을 바탕으로 시장 경쟁 및 미래 금융 혁신을 주도해야 한다"고 말했다.

경영진들은 사전에 작성한 '메타인지 노트'를 바탕으로 각자의 업무 추진 과정과 시행착오를 점검했다. 이후 '리부트 노트'를 통해 실행 과정의 장애 요인과 해결 방안을 구체화했다.

이번 포럼에서는 신한금융이 자체 제작한 AI 에이전트도 활용됐다. AI 에이전트는 토론 내용을 실시간으로 분석해 반론과 대안을 제시하는 '레드팀' 역할을 맡았다. 사전 과제 피드백과 조별 발표안 평가에도 활용됐다.

각 자회사 비상임이사와 실무자로 구성된 워킹그룹도 토론에 참여했다. 이들은 자회사별 실행 전략을 점검하고 보완 의견을 냈다.

둘째 날에는 그룹 AX 진단 결과를 바탕으로 현재 수준을 점검했다. 신한금융은 AI 중심 조직 전환을 위한 하반기 추진 계획을 공유하고, 자회사별 AI 에이전트 활용 사례를 발표했다. 행사장에는 AI 솔루션 체험부스도 마련됐다.

진 회장은 "단순히 의지와 결기만으로는 목표를 달성할 수 없다"며 "차별적인 상품·서비스 개발에 더해 몰입과 팀워크를 바탕으로 도전적인 지향점을 설정해야 한다"고 말했다.