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[금융CEO 연말결산]'현장·성과 중심 조직' 탈바꿈···새 DNA 장착한 임종룡 우리금융 회장

오랜 공백을 깨고 현장으로 돌아온 임종룡 우리금융그룹 회장의 지난 9개월은 '혁신'이란 단어 하나로 요약할 수 있다. 취임과 맞물려 곳곳에 '대수술'을 시도한 그는 그룹을 현장·성과 중심 조직으로 탈바꿈시키고 '기업금융'과 '아시아 넘버원'이란 새 목표도 부여했다. 업계는 진용을 정비해 불확실한 시장 환경에 대응하는 우리금융의 행보에 촉각을 곤두세우고 있다. 임종룡 회장은 올 2월 우리금융 임원후보추천위원회(임추위)의 지지를 얻어 그룹의

에어서울, 기업문화 TFT 운영···"임직원 사기 진작"

에어서울은 기업문화 TFT(태스크포스팀)를 운영한다고 4일 밝혔다. 코로나19로 인한 장기 휴직 등으로 저하된 임직원 사기를 높이고, 조직원으로서의 자긍심을 고취하기 위한 의도다. 에어서울 기업문화 TFT는 다양한 부서의 실무진들이 자발적으로 참여해 운영된다. 에어서울 브랜드 이미지에 걸맞는 자유롭고 활기 있는 조직문화를 형성하기 위해 다양한 프로젝트를 추진한다. 우선 에어서울 기업문화 TFT는 사내 소식지 '에서에서'를 정기적

현대모비스, MZ세대 맞춤 기업문화···‘일하고 싶은 회사’ 만든다

현대모비스가 ‘도전과 협력’을 기업문화의 본질로 설정하고, 중장기 전략을 수립해 상호 존중과 배려 기반의 창의적 기업문화를 조성하고 있다. 공정한 평가와 보상, 전문역량 개발 지원, 작업자의 안전 보장 등 즐거운 근무환경을 기반으로 가장 일하고 싶은 회사로 자리 잡기 위한 차원이다. 1일 현대모비스에 따르면 최근 늘어난 MZ세대 직원들과 활발히 소통하기 위해 다양한 뉴미디어 영상 콘텐츠를 발행하고 있다. 대부분의 콘텐츠가 외부인이

KB증권, 수평적 소통으로 기성-MZ세대 잇는다

KB증권은 임직원들의 행복한 직장 생활을 위해 이색적인 기업문화 프로그램을 시행하고 있다. MZ세대와 기성세대 간의 수평적이고 진솔한 소통을 통해 조직이 나아갈 방향과 목표를 제시한다는 취지다. KB증권은 구성원 간의 자유로운 소통이 가능한 직장 분위기를 요구하는 MZ세대 직원들의 의견에 따라 대표이사 메시지와 기업문화 관련 콘텐츠를 인포그래픽 형태로 표현한 ‘CEO 공감소통’을 운영하고 있다. 경영진의 메시지 뿐만 아니

[포스코 100大 개혁과제] 최정우 포스코 회장 “기업문화 혁신 계기”···1조2400억 재무성과

최정우 회장은 ‘포스코 100대 경영개혁과제’ 실천은 기업문화 혁신의 계기이며 경영기반의 내실을 다져가는 중요한 과제로 강조한다. 그 결과 재무성과는 1조2400억원으로 추산된다. 최 회장은 지난해 11월 취임 100일을 맞아 발표한 ‘100대 개혁과제’ 성과를 12월 이사회에 보고하고 이를 기반으로 변화와 혁신을 지속하겠다고 밝혔다. 최정우 포스코 회장은 개혁과제를 성공적으로 완수한 그룹 임직원들의 노력에 감사의 뜻을 전하며 “주요 사업과

[카드뉴스]한 장 보고서 캠페인? 첨부가 30~40장

# 최근 퇴근시간 이후 강제 소등에 ‘ 1장짜리 보고서’ 캠페인도 진행됐지만 변한 게 없어요. 불 꺼진 사무실에서 스탠드 켜고 일하고 1장짜리 보고서에 첨부만 3~40장이에요. - 대기업 A차장 # 소통을 활성화한다고 복장을 자율화하고 직급 호칭도 없앴는데 정작 의견은 잘 듣지 않아요. 듣더라도 보고과정에서 어정쩡한 제도로 변질돼요. ‘청바지 입은 꼰대’들이 따로 없어요. - 중견기업 B사원 일과 삶의 균형에 대한 관심이 커지며 국내 기업문화에