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홈플러스, '긴급 생존경영' 돌입···회생절차 5개월 만에 15개 점포 폐점
홈플러스는 회생절차 5개월에도 경영여건이 악화되자 긴급 생존경영 체제에 돌입했다. 임대료 협상이 어려운 15개 점포는 순차적으로 폐점하고, 본사 임직원 무급휴직과 임원 급여 반납 등 고강도 자구책을 실시한다. 민생지원금 제외 등으로 매출은 급감했으며, 2만여 임직원과 협력사는 조기 정상화와 정부 지원을 요청했다.
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홈플러스, '긴급 생존경영' 돌입···회생절차 5개월 만에 15개 점포 폐점
홈플러스는 회생절차 5개월에도 경영여건이 악화되자 긴급 생존경영 체제에 돌입했다. 임대료 협상이 어려운 15개 점포는 순차적으로 폐점하고, 본사 임직원 무급휴직과 임원 급여 반납 등 고강도 자구책을 실시한다. 민생지원금 제외 등으로 매출은 급감했으며, 2만여 임직원과 협력사는 조기 정상화와 정부 지원을 요청했다.
걱정 속 새해 맞은 30대 기업, 키워드는 ‘생존경영’
국내 굴지의 30대 기업은 모두 비슷하고도 다른 새해 경영 목표를 내세웠다. 대부분은 수익성 강화와 성장 기반 마련으로 포커스가 맞춰져 있는데 이를 다르게 해석하면 공통된 키워드가 있음을 알 수 있다. 30대 그룹의 2015년 경영 키워드는 바로 ‘생존’이다.국내 주요 기업들은 새해 경영 계획을 매우 보수적인 기조로 잡고 있다. 바닥권에서 좀처럼 올라올 줄을 모르는 달러화와 엔화 환율, 국내외 정세 변화, 깊어진 내수 시장의 불황 등 시장 안팎의
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