신동빈 “미래 생존하려면 과감한 혁신 필요”

롯데그룹, 2019 상반기 사장단회의 ‘VCM’ 개최

성장 가능영역에 집중···부진사업 합리화 주문

미래 성장위한 지속적이고 적극적인 투자 강조해

신동빈 롯데그룹 회장

“우리가 맞이하게 될 미래의 변화는 그 형태를 가늠할 수 없을 정도로 크고 무한합니다. 미래 생존을 위해서는 기존 틀과 형태를 무너뜨릴 정도의 혁신을 이뤄 상황별 준비를 철저히 해야 합니다”(신동빈 회장)

롯데는 23일 서울 잠실에 위치한 롯데월드타워에서 ‘2019 상반기 LOTTE VCM ’을 개최했다. 이날 신동빈 회장을 비롯해 계열사 사장단, BU 및 지주 임원 등 100여 명이 참석했다.

신 회장과 계열사 사장단을 포함한 경영진들이 한 자리에 모인 것은 2018 상반기 VCM 이후 1년 만이다.

롯데는 매년 상반기와 하반기 2번의 VCM을 진행하고 있다. 상반기엔 은 모든 계열사가 모여 그룹의 새해 목표 및 중장기 성장전략을 공유하고, 하반기 엔 사업군별 각 사 현안 및 중기 전략을 공유하고 시너지 창출이 가능한 성장 방향을 모색하는 자리로 운영하고 있다.

이번에 개최된 2019 상반기 VCM에서는 올해 전망과 중점 과제, 미래 사업환경 변화, 지속가능 성장을 위한 전략 방향 등이 논의됐다.

이 날 신동빈 회장은 도덕경에 나오는 문구인 ‘대상무형(大象無形)’을 언급하며 우리가 맞이하게 될 미래의 변화는 그 형태를 가늠할 수 없을 정도로 크고 무한하다고 강조했다.

신 회장은 각 사의 대표이사들에게 5년, 10년뒤 어떠한 사회가 될 것인지, 우리 회사는 그 사회에서 어떤 역할을 하는 회사가 될 것인지, 이를 위한 명확한 비전과 구체적인 전략은 무엇인지, 시장의 변화와 경쟁사에 대한 대응전략은 무엇인지에 대해 명확하게 설명할 수 있어야 한다고 당부했다.

그는 “만일 명확한 비전과 구체적인 실행전략을 설명할 수 없다면 심각한 위기가 도래할 것”이라며 각 사별 즉각적인 실행을 촉구했다.

성장전략 수립을 위한 가이드라인으로 신 회장은 미래성장을 위한 투자를 강조했다.

그는 “최근 그룹 내 투자시기를 고민하다 타이밍을 놓치거나 일시적인 투자만 하는 등 소극적인 경향이 있다”며 “명예회장님은 매출이 좋을 때나 나쁠 때나 지속적인 투자를 진행하셨다”고 설명했다.

이어 “잘하고 있는 사업도 선제적이고 지속적인 투자를 해야 하고, 투자시기를 놓쳐서는 안된다”고 덧붙였다.

부진사업에 대한 합리화 작업도 언급했다.

신 회장은 침체된 기업의 대명사였던 마이크로소프트가 뉴 비전을 발표한 이래 과감한 비즈니스 트랜스포메이션(BT)과 부진사업 합리화를 통해 지난해 말 글로벌 시총 1위로 올라섰다고 설명했다.

그는 “우리도 혁신을 계속하고 미래를 내다보며 성장이 가능한 영역에 집중해야 하며, 사업 합리화 검토를 진행해야 한다”고 말했다.

신 회장은 시장변화를 선도하는 기업으로의 변화도 강조했다.

신 회장은 “우리의 혁신 속도, 고객 니즈 변화에 대한 선제적 대응 여부, 후발주자의 전략과 그 영향도를 늘 체크하고 대응해야 한다”며 “우리도 기존 경쟁력을 강화하는 것은 물론, 더 공격적인 전략으로 먼저 새로운 영역을 찾고 기존 플레이어를 제압할 수 있는 역량을 키워야 한다”고 강조했다.

롯데가 선도적으로 추진하고 있는 디지털 트랜스포메이션(DT)의 실행도 촉구했다.

신 회장은 “글로벌 기업들과 비교하면 롯데는 IT 투자율도 더 높여야 하고 투자 분야도 한정적”이라며 “롯데만의 자산인 빅데이터와 오프라인 매장, 물류 인프라 등을 확장해 고객에게 더 가까이 다가가야 한다”고 말했다.

이 외에도 신 회장은 미래를 준비하기 위해 인재에 대한 투자 확대와 일하는 문화 혁신을 당부하는 한편, 위기의식을 갖고 과감히 도전하고 변화하는 문화를 만들어달라고 요청했다.