턴어라운드 4.0: 불황을 돌파하는 비즈니스 전략 통찰 43가지

포스트 코로나 시대의 기업회생전략 신간 출간

도전경영연구소 이창수 소장의 기업회생 경험의 노하우가 담긴 서적

사진=도전경영연구소 제공

2020년부터 약 3년간 지속된 코로나19는 대한민국 경제를 침체에 빠뜨리고 많은 기업들을 어려움에 봉착하게 만들었다. 마침내 긴 터널을 힘겹게 뚫고 나온 기업의 경영자와 직원들이 포스트 코로나 시대를 맞이해 참고할 만한 서적이 최근 출간됐다.

신간 《턴어라운드 4.0: 불황을 돌파하는 비즈니스 전략 통찰 43가지》는 도전경영연구소 이창수 소장이 과거 30여년 간 임원 및 CEO 자격으로 부실기업의 경영에 직접 참여하여 회생을 시킨 노하우가 담겨있다.

이창수 소장은 과거 법정관리를 받던 '(주)ADM21'사를 성공적으로 회생시켰고, 이후 (주)인바디, JW중외메디컬, 삼미금속 등 경영 상황이 어려운 기업을 턴어라운드(Turn Around)시켜 하이 아웃풋(High Output)을 달성하는가 하면 성공적인 기업 매각을 통한 엑시트(Exit)를 경험한 바 있다.

우선 첫 번째 장에서 작가는 위기의 시대, 사장으로서 알아야 할 전략적 통찰을 다뤘다. 기업에서 중요한 '사장의 역할'에 대해, 부실 회사의 리더들의 모습을 설명하면서 이같은 문제들을 벗어날 수 있는 방법을 독자들에게 전달해 준다.

두 번째 장은 데이터, 정보 경영에 대한 전략 통찰이다. 사내 및 사외의 데이터를 정의하고 취득하고 분석해 유효 정보를 파악하고 경영에 활용하는 방안을 실제 경험을 바탕으로 한 사례를 들어 설명한다.

세 번째 장에선 비전과 목표에 대한 전략 통찰을 소개한다. 사업계획을 수립하는 방법에 대해 설명하는데, 1년 단위의 단기 계획이 아닌 10년을 내다보고 장기사업계획을 세울 것을 독자들에게 권한다. 또한 사업계획을 잡을 때 선택과 집중을 통해 기존 사업과 신사업을 어떻게 기획하고 실행할 것인가에 대한 노하우를 소개해 준다.

네 번쩨 짱에선 시스템 경영을 위한 전략 통찰을 담고 있다. 개인과 조직의 시스템을 어떻게 구축하고 지속적으로 발전시키기 위해 어떻게 해야 하는지 저자의 경험을 살려 설명해 주고 마지막 다섯 번째 장에선 변화와 도전의 턴어라운드 전략 통찰 이야기 한다. 다양한 기업에서 다양한 환경에 맞춰 사업전략을 수립하고 변화에 도전해 턴어라운드에 성공한 사례들을 소개한다.

이번 책을 내면서 이 소장은 "《턴어라운드 4.0》는 중소기업을 포함한 모든 기업이 경쟁력을 갖춰 시장을 선점하는 방법을 담고 있다. 지난 30여년의 경험이 녹아 있는 기업의 턴어라운드 프로세스는 부실기업을 '강력한 기업'으로 재탄생 시켜줄 수 있는 비결을 상세히 알려준다."고 밝혔다.

한편 저자인 이 소장은 2022년 11월 기업회생 전문컨설팅 회사인 도전경영연구소(BCCLAB: Business Challenge & Change Laboratory)를 설립한 바 있다.

이창수 소장 Profile

- 1964년 출생 (59세, 서울)
- 학력
. 1989년, 성균관대학교 경제학 학사
. 2000년, Univ. of Wisconsin-Madison 경영학 석사

- 주요 경력
1989 ~ 1998 한국장기신용은행 대리
2000 ~ 2002 삼성전자 전사경영기획팀 / 경영전략그룹 차장
2002 ~ 2006 (주)ADM21 경영지원본부(영업포함) 본부장
2007 ~ 2010 ㈜인바디 경영관리 및 국내외 영업총괄 부사장
2011 ~ 2013 JW중외메디칼 Medical System 사업본부장
2018 ~ 2021 삼미금속주식회사 대표이사
2022년 11월 도전경영연구소 설립