위메프 끝났고 티몬은 안갯속···'티메프' 악몽 지속

회생 실패 위메프, 역사 속 퇴장

오아시스의 티몬 인수 후 악화된 실적

IPO·재개 발목 잡는 카드사 신뢰 리스크

사진=강민석 기자 [e-mail]

지난해 대규모 미정산 사태로 법정관리에 들어갔던 위메프가 결국 법원의 파산 선고를 받으며 사실상 역사 속으로 사라졌다. 반면 같은 사태의 또 다른 축이었던 티몬은 회생절차를 조기 졸업했지만 여전히 영업을 재개하지 못한 채 표류 중이다. '티메프 사태'는 끝나지 않은 채 두 플랫폼의 엇갈린 운명이 시장에 긴 여진을 남기고 있다.

12일 유통업계에 따르면 서울회생법원은 10일 위메프의 회생절차 폐지를 확정하고 직권으로 파산을 선고했다. 지난해 7월 회생을 신청한 위메프는 수차례 매각 시도에도 인수자를 찾지 못했다. 법원은 청산 가치가 존속 가치보다 크다고 판단했다. 위메프의 피해자는 약 10만8000명, 미정산 채권은 5800억원 규모로 추산된다. 부채총계는 4462억원이지만 실질 자산은 486억원에 불과해 대부분 채권자는 변제를 받지 못하게 됐다.

티몬은 지난해 말 회생계획 인가 직전 오아시스마켓에 인수되며 퇴출 위기를 모면했다. 그러나 실질적인 정상화는 아직 요원하다. 지난 8월과 9월 두 차례 영업 재개를 예고했지만 모두 무기한 연기됐고 카드사 결제 연동이 풀리지 않으면서 서비스 재개 시점조차 잡지 못하고 있다.

오아시스는 티몬 재건을 위해 인수대금 116억원과 유상증자 500억원 등 총 600억원을 투입했다. 이는 지난해 오아시스 영업이익(224억원)의 세 배 수준이다. 하지만 티몬 영업이 재개되지 않아 투입된 자금은 사실상 묶여 있다. 유통업계에서는 "오아시스가 '흑자 기업'에서 '자금 묶인 흑자 기업'으로 전락했다"는 말까지 나온다.

티몬은 수수료율을 3~5% 수준으로 낮추고 익일 정산 시스템을 도입하겠다고 밝히며 약 1만개 셀러를 확보했다. 하지만 결제 시스템이 막히면서 실제 거래는 단 한 건도 이뤄지지 못했다. PG사와 계약은 완료했지만 카드사들이 민원 리스크를 우려해 연동을 보류한 상태다.

조직도 사실상 해체됐다. 과거 800여 명이던 임직원은 대부분 오아시스로 전환됐고 티몬 법인에는 최소 인력만 남았다. 홈페이지는 열리지 않고 오픈 시점도 '미정'이다. 오아시스는 "카드사 협의가 마무리되는 대로 즉시 영업을 재개할 계획"이라고 밝혔지만 구체적 일정은 제시하지 않았다.

서비스 재개 지연은 오아시스 실적에도 영향을 미치고 있다. 금융감독원 공시에 따르면 오아시스의 올해 상반기 매출은 전년 대비 9.2% 늘었지만, 영업이익은 132억원에서 97억원으로 26.4% 줄었다. 영업이익률도 5.1%에서 3.4%로 하락했다. 광고선전비가 세 배 가까이 늘며 수익성이 악화됐다.

오아시스는 티몬 인수로 약 500만명의 신규 고객을 확보해 기존 200만명과 합쳐 총 700만 고객 기반을 마련했지만 서비스 지연으로 외형 확장이 멈췄다. IPO(기업공개) 추진도 속도를 내지 못하는 상황이다.

업계 관계자는 "카드사와의 신뢰 회복이 선행되지 않으면 재오픈 자체가 어려울 수밖에 없다"며 "결국 오아시스가 티몬에 투자한 시스템 개발비와 마케팅비 등 유무형의 손실을 고스란히 떠안을 가능성도 있다."고 지적했다.