황상연 한미약품 대표, 첫 조직 개편···2030 성장전략 맞춰 4대 부문 재편

혁신성장부문 신설로 비만 치료제 강화

미래 성장동력 확보 위한 연구 중심 변화

김재교 한미사이언스 대표이사(왼쪽)와 황상연 한미약품 대표이사가 31일 서울 송파구 한미약품 본사에서 기자들과 질의응답에 나섰다. 사진=이병현 기자

한미약품이 비만·R&D·국내영업 등 핵심 사업 역량을 강화하기 위해 전사 조직 체계를 4대 부문 중심으로 재편하며 2030 중장기 성장 전략 실행에 속도를 낸다.

8일 한미약품은 급변하는 글로벌 제약·바이오 시장 환경에 대응하고 핵심 사업 목표를 효율적으로 달성하기 위한 전면적인 조직 개편을 단행했다고 밝혔다.

이번 개편은 지난해 한미그룹이 발표한 '2030 중장기 비전'을 구체화하기 위한 조치다. 당시 그룹은 비만·안티에이징·디지털헬스케어·로보틱스를 미래 성장축으로 제시하고 신약·바이오 사업 경쟁력을 확대하겠다는 전략을 제시한 바 있다. 최근 글로벌 제약업계에서는 비만 치료제 시장 확대와 AI 기반 신약개발 경쟁이 가속화되면서 조직 간 유기적 협업 체계 구축이 주요 경영 과제로 부상하고 있다.

황상연 대표이사는 한미약품이 전문경영인 체제를 강화하는 과정에서 경영 전면에 나선 인물이다. 이번 조직 개편은 황 대표 체제에서 2030 중장기 비전을 실제 사업 실행 조직으로 옮기는 첫 대형 조치라는 점에서 의미가 있다. 한미약품은 대표이사 중심의 책임경영 체계를 바탕으로 연구개발, 영업, 생산, 지원 기능을 목표별로 재배치해 의사결정 속도와 실행력을 높이는 데 초점을 맞췄다.

한미약품은 지난 1일부로 조직 체계를 ▲혁신성장 ▲지속성장 ▲미래성장 ▲성장지원 등 4대 부문 중심으로 재편했다. 각 부문별 책임과 권한을 강화하고 유관 조직을 통합해 사업 실행력을 높인다는 방침이다.

가장 큰 변화는 '혁신성장부문' 신설이다. 회사는 비만 치료제 사업 경쟁력을 강화하기 위해 신제품개발센터와 마케팅센터, 평택제조센터, 의약혁신센터, 해외영업팀을 한 부문 아래 배치했다. 개발부터 생산·마케팅·해외 사업까지 연결되는 통합 체계를 구축해 시너지를 극대화하겠다는 구상이다.

기존 R&D센터는 '미래성장부문'으로 재편했다. 산하에는 비만대사센터, 항암센터, 융합센터 등 3개 연구 조직을 배치했다. 연구개발 독립성을 높이고 혁신 초기 파이프라인 발굴 역량을 강화하기 위한 조치다.

국내영업본부는 '지속성장부문'으로 승격했다. 심순환계와 비뇨기 질환 시장 지배력을 유지하면서 신규 치료 영역 경쟁력을 확대하기 위한 목적이다. 회사는 영업 조직 전문성과 대외 위상 강화 효과도 기대하고 있다.

'성장지원부문'에는 팔탄제조센터와 사업관리센터를 배치했다. 특히 임상 QA/PV 조직을 개발 부서와 분리해 글로벌 규제 기준에 부합하는 독립 체계를 구축했다.

한미약품은 대규모 임상 투자 전략을 총괄할 '포트폴리오 위원회'도 신설했다. 임상센터를 위원회 산하로 재편해 신규 프로젝트와 품목 조정 등 전사 포트폴리오를 관리하는 컨트롤타워 역할을 맡긴다.

황상연 한미약품 대표이사는 지난 6일 본사 타운홀 미팅과 CEO 레터를 통해 조직 개편 배경과 방향성을 임직원들과 공유했다.

황상연 한미약품 대표는 "이번 조직 개편은 부서 간 경계를 허물고 사업 목표 달성을 위한 전사적 역량 집중에 초점을 맞췄다"며 "각 부문이 유기적으로 연결된 통합 체제를 구축해 혁신 신약 개발과 지속 가능한 성장을 동시에 실현하겠다"고 말했다.