건설사
이승찬號 계룡건설, 안전운전 강화···성장성 둔화는 과제
계룡건설은 최근 공공사업 중심의 안정적 경영 전략으로 사업 포트폴리오를 재편하고 있다. 분양사업 비중이 크게 줄고 현금흐름이 적자로 전환되며 수익성 약화 우려가 제기된다. 공공 인프라와 토목사업 중심 확대 속에서 자체 개발과 성장동력 확보에는 한계가 드러나고 있다.
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건설사
이승찬號 계룡건설, 안전운전 강화···성장성 둔화는 과제
계룡건설은 최근 공공사업 중심의 안정적 경영 전략으로 사업 포트폴리오를 재편하고 있다. 분양사업 비중이 크게 줄고 현금흐름이 적자로 전환되며 수익성 약화 우려가 제기된다. 공공 인프라와 토목사업 중심 확대 속에서 자체 개발과 성장동력 확보에는 한계가 드러나고 있다.
식음료
김정수, 지주사 삼양 버리고 삼양식품 택했다
김정수 삼양라운드스퀘어 부회장이 지주사 이사회에서 물러나며 경영 무게중심을 삼양식품 등 사업회사로 옮겼다. 실적 창출과 해외 시장 확장에 주력하기 위해 의사결정 체계를 단순화했으며, 지난해 삼양식품 해외 매출이 80%를 넘어서고 유럽 시장 매출은 4배 성장했다.
유통일반
롯데지주, 자사주 경영상 보유 조항 신설...소각 의무 우회로 마련
롯데지주는 정기 주주총회에서 자사주를 경영상 목적으로 보유, 처분할 수 있는 조항을 신설했다. 이는 자사주 27.5%에 대한 대규모 소각 압박을 완화할 수 있도록 유연성을 확보한 결정이다. 이번 주총에서는 주요 경영진 재선임과 함께 사업 재편, 글로벌 확대, 바이오사업 강화도 추진된다.
유통일반
[현장]돌파구 꾀하는 롯데···VCM서 경영전략 논의
롯데그룹이 2026 상반기 VCM(Value Creation Meeting)을 잠실 롯데월드타워에서 개최했다. 신동빈 회장과 신유열 부사장 등 80여 명의 사장단이 참석해 국내외 중장기 경영 전략과 재무방안, AI·푸드테크 등 각 계열사의 미래 성장 전략을 논의했다. 주요 경영진은 변화 대응과 트렌드 선도 의지를 밝혔다.
금융일반
양종희 KB금융 회장 "AI기술을 전략적 무기 삼아 혁신가로 거듭"
KB금융그룹이 2026년 상반기 경영진 워크숍을 통해 AI 혁신과 경영전략 전환, 시장 확장 전략을 발표했다. 양종희 회장은 임직원의 전략가·혁신가 역할을 강조하며, AI Transformation 내재화와 고객 신뢰 강화를 목표로 삼았다. 자산관리·기업금융 혁신, 소상공인 상생 등 사회적 가치 실현에도 집중했다.
보험
생보업계 '톱4' 달성 선언한 ABL생명···올해 조직 순증 1000명 목표
ABL생명이 2026년 FC채널 경영전략 워크숍을 개최하며 업계 4위 진입과 설계사 1000명 순증을 목표로 비전과 실행 방안을 발표했다. 전속 설계사 중심 성장 전략을 추진하고, 연간 사업계획과 부문별 지원 방안도 공유했다. 조직 확대와 경쟁력 강화에 초점을 맞췄다.
유통일반
신세계 남매 경영 '온도차' 뚜렷··· 정용진 도전·정유경 내실
신세계그룹의 정용진과 정유경 남매가 2026년 각기 다른 경영전략을 제시했다. 정용진은 유통 혁신과 신사업 확장, 글로벌 협업 강화에 집중하며 재도약을 노린다. 정유경은 본업 경쟁력 강화와 내실 위주 전략을 선택해 리스크 관리와 미래 성장에 무게를 뒀다.
보험
천상영 신한라이프 대표 "안정적인 성장·고객 신뢰 최우선 가치로 둘 것"
신한라이프는 2026년까지 TRUST FIRST, Balanced Growth 전략 아래 안정적 성장과 고객 신뢰를 최우선 가치로 삼겠다는 경영 방침을 밝혔다. 4대 핵심전략(가치성장, 내실성장, 미래성장, 동반성장)을 토대로, 자본 여력 확보, 소비자 보호 강화, 인공지능·디지털 전환을 추진할 계획이다.
재계
올해 종횡무진했던 韓 재계···연말 '장기 휴가' 모드 돌입
전 세계적인 경기 둔화와 환율 급등 등 불확실성이 지속하는 가운데 국내 주요 그룹들이 별도의 종무식 없이 조용히 한 해를 정리하며 새해를 준비하고 있다. 이미 연차를 소진하는 문화가 정착된 데다, 기업들 역시 비용 절감 차원에서 휴가 사용을 유도하면서 일부 직원들은 연말 장기 휴가에 들어가는 모습이다. 27일 관련 업계에 따르면 삼성전자는 최근 연말 인사와 조직 개편, 글로벌 전략회의까지 잇달아 마무리한 상태로 종무식 없이 연말 일정을
제약·바이오
제약바이오 '각자 대표' 확산···R&D 도전 속 분업 경영 전략
국내 제약바이오 기업들이 각자 대표 체제 도입을 가속화하고 있다. 신약 연구개발(R&D)과 경영을 분리해 의사결정 속도와 전문성을 높이고자 한다. 불확실성이 커진 경영환경과 규제 변화, 글로벌 시장 압력에 효과적으로 대응하기 위한 전략적 변화로 풀이된다.