전기·전자

"소통으로 반도체 경쟁력 회복"···전영현 삼성전자 부회장, 새 조직문화 제시

삼성전자 반도체 사업을 이끄는 전영현 디바이스솔루션(DS)부문장(부회장)이 새로운 조직문화를 제시했다. 1일 연합뉴스와 관련 업계에 따르면 전영현 부회장은 이날 삼성전자 사내게시판에 "지금 DS 부문은 근원적 경쟁력 회복이란 절박한 과제에 직면했다"며 이 같은 메시지를 남겼다. 전 부회장은 "2분기 실적 개선은 근본적인 경쟁력 회복보다 시황이 좋아진 데 따른 것"이라며 "근원적 경쟁력 회복 없이 시황에 의존하면 또다시 작년 같은 상황이

전기·전자

"고성과 조직 핵심은 리더십"···조주완 LG전자 CEO, 행동원칙 'A.C.E' 제시

LG전자는 조주완 CEO가 지난 15일 서울 여의도 LG트윈타워에서 'CEO F·U·N Talk'을 열고 "고성과 조직 전환의 핵심은 리더십"이라며 리더십을 위한 행동원칙으로 'A.C.E'을 제시했다고 16일 밝혔다. 'A.C.E'는 '목표의 명확함(Aim for Clarity), 실행의 신속함(Conduct with Agility), 과정의 완벽함(Excellence in Process)'을 의미한다. 지난해 이어 올해도 CEO F·U·N Talk의 첫 번째 주제를 '리더십'으로 선정한 배경은 회사의 지속적인 성

IT일반

KT DS, 조직문화 활성화 위한 'CI' 출범

KT DS는 조직 활성화 프로그램인 'CI(Change Innovator)'를 공식 출범시켰다고 11일 밝혔다. 지난 8일 KT DS 본사에서 열린 조직 발대식은 CI로 선발된 100여명 구성원들과 임직원들이 조직 활성화를 주제로 타운홀 방식으로 진행됐다. CI는 조직문화를 이끌고 임직원 아이디어를 도출하기 위한 파트너로 활동할 예정이다. 경영진과의 미팅을 통해 양방향 소통에도 힘쓴다는 입장이다. 이를 위한 워크숍도 진행됐다. 이곳에서 KT DS의 조직

제약·바이오

직급호칭 없애고 소통강화···변모하는 'K-제약바이오'

보수적이고 수직적인 문화가 강했던 국내 제약·바이오기업들이 변모하고 있다. ESG(환경·사회·지배구조)경영의 중요성이 커지며 자유로운 소통 분위기가 조성되는 등 사내문화가 유연해지고 있는 것이다. 28일 제약·바이오 업계에 따르면, 최근 제일파마홀딩스는 계열사 내 근무 복장 및 호칭 문화 개선에 적극 나서고 있다. 제일파마홀딩스는 최근 직급 호칭을 없앴다. 수평적인 조직문화 조성을 위함이다. 직급 호칭을 '매니저'로 일원화하고, 체계

한화솔루션, 직원간 호징 '프로' 통일···수평적 조직문화 만든다

한화솔루션은 수평적 조직 문화를 만들기 위해 이달부터 직원 간 호칭을 '프로'로 통합했다고 3일 밝혔다. 기존 호칭은 사원·대리·과장·차장·부장 등 다섯 단계의 직급으로 구분됐다. 하지만 조직 내 수평적인 문화를 정착시키기 위해 호칭을 통합하기로 결정했다. 내부적으로는 4단계의 '커리어 레벨' 직급을 두지만, 외부에는 이를 공개하지 않는다. 승진 여부도 개별적으로 통보함에 따라 직원들의 직급이 노출되지 않는다. 이반 인사제도 개편은 한화

자동차

현대차, 남양연구소 조직문화 개선한다···'외부 전문가'로 위원회 발족

현대자동차가 남양연구소 조직문화 개선에 나선다.10일 업계에 따르면 현대차는 지난달 말 '남양연구소 조직문화개선위원회'를 발족했다. 개선위는 전날 연구소 직원들에게 이메일을 보내 위원회 활동 방향 등을 공유하는 것으로 알려졌다. 개선위원회의 구성 배경으로는 최근 남양연구소의 디자인센터 책임연구원이 업무과로 등을 호소하며 극단적 선택을 한 것이 계기가 된 것으로 보인다. 개선위원회는 유성재 중앙대 법학전문대학원 교수, 이정식 전

금호석유화학그룹 직원들 “회사 다닐 맛 나네”··· ‘확’ 바뀐 조직문화에 ‘방긋’

금호석유화학그룹이 조직문화 가치에 자율성을 강조하며 유연한 조직으로 변화하고 있다. 9일 금호석화그룹에 따르면 올해 들어 기존 틀에서 벗어나 다양한 방식으로 제도를 개편, 임직원들이 즐겁게 일할 수 있는 회사로 거듭나기 위해 노력하고 있다. 업무시간에 비례하는 성과를 지향하기 보다 회사가 임직원들의 워라밸(일과 삶의 균형)을 적극적으로 보장하는 것이 장기적으로 업무 효율을 높인다는 전략이다. 우선 인사 제도를 개선해 유연한 조직

은행

은행권, “변해야 산다”···업무 방식 바꾸고 스타트업에 파견까지

보수적인 조직문화를 가진 은행권이 변하기 시작했다. 최근 몇 년간 꾸준히 추진하고 있는 ‘디지털 전환’을 가속하기 위함인데 지금까지 기술과 전략 등에 무게 중심이 있었다면 이제는 조직문화와 일하는 방식 등으로 무게추를 옮겨가는 모습이다. 스타트업 등에 직원을 파견하고 조직 내에선 복장자율화를 추진하는 등 변화를 위한 시도가 진행 중이다. 9일 은행업계 등에 따르면 신한은행과 우리금융그룹, 하나은행 등은 스타트업과의 협업을 통해

[인포그래픽 뉴스] 업계 최고 보수도 좋지만 ‘이것’ 먼저!

합리적 업무시간, 정년 보장, 업계 최고의 보수, 가족 같은 분위기 등 이상적인 직장의 기준은 여러 가지가 있을 수 있습니다. 여러분이 다니는 곳, 혹은 다니고 싶은 곳은 어디에 속하나요?