식음료

햇반 아이스크림에 굿즈까지 얹기···식품가 IP '화려한 변신

식품업계가 장수 브랜드의 지식재산권(IP) 활용에 속도를 내고 있다. CJ제일제당은 햇반·비비고·다시다 등 대표 브랜드를 스낵, 음료, 굿즈 등 다양한 신규 카테고리로 확장하며 700만개 판매 및 150억원의 성과를 거뒀다. 롯데웰푸드, 팔도, 농심 등도 인기 제과·스낵 브랜드를 활용한 협업을 확대 중이며, 굿즈와 비식품까지 IP 사업이 다각화되고 있다.

식음료

CJ제일제당, 2분기 영업익 1619억원···전년比 18.4% 감소

CJ제일제당은 올해 2분기 고유가와 원재료 가격 상승 등의 영향으로 영업이익이 18.4% 감소한 1619억원을 기록했다. 매출은 4조1950억원으로 10.2% 증가했다. 해외에서는 만두, 햇반 등을 중심으로 글로벌 식품사업의 매출 확장이 계속됐으나, 국내 내수 부진과 비용 부담이 수익성에 영향을 미쳤다.

식음료

전분당까지 정리···CJ제일제당 '몸집'보다 수익성 택했다

CJ제일제당이 전분당 사업 매각을 추진하며 사업 효율화 작업을 가속하고 있다. 본업 수익성 둔화와 재무 부담 심화가 배경으로, 성장성이 낮은 사업을 정리해 미래 성장에 투자하기 위한 전략으로 해석된다. 이번 매각은 기존 손실 사업 정리를 넘어 전사적 사업 포트폴리오를 수익성과 투자 효율 중심으로 재편하는 과정으로 업계의 관심을 받고 있다.

식음료

CJ제일제당, 자산 넘어 사업 판다···'수익성 중심' 체질 개선

CJ제일제당이 성장성과 수익성이 낮은 전분당 사업 매각을 검토하며 사업 포트폴리오 재편에 속도를 내고 있다. 기존 공장·부동산 매각을 넘어서 B2B 식품 소재부문까지 정리 대상으로 확대했고, 조직개편을 통한 선택과 집중 전략을 강화하고 있다. 향후 추가 사업 재편 가능성도 주목된다.

식음료

K푸드 성공 공식, 이번엔 술···식품업계 'K증류주' 키운다

국내 주류 시장이 침체된 가운데 식품업계가 프리미엄 전통 증류주를 앞세워 해외 시장을 공략하고 있다. CJ제일제당과 정관장이 신제품을 선보이며 미국 등 주요 도시 진출에 나섰다. K푸드 인기에 힘입은 전략이나 현지 브랜드 경쟁력과 유통망 확보가 관건이다.

종목

[애널리스트의 시각]CJ제일제당, 바이오 수익성 반등 가시화···"저평가 해소 기대"

CJ제일제당이 높은 원재료 비용 부담에도 바이오 부문 수익성 반등에 힘입어 2분기 실적에서 시장 기대에 부합할 것으로 전망됐다. 증권가에서는 바이오와 식품 양 부문의 조화로 하반기에도 실적 회복세가 이어질 것으로 보고, 매수 의견과 목표주가를 제시했다. 단, 원가 부담과 바이오 사업 회복 속도 완만함이 주가에 영향을 줄 수 있다고 분석했다.

식음료

햇반·만두 가격 오른다··· CJ제일제당, 27개 품목 8%↑

CJ제일제당이 햇반, 만두, 생선구이 등 8개 카테고리 27개 가공식품 가격을 평균 8% 인상한다. 원부자재와 포장재 가격 상승에 따른 원가 부담이 커진 것이 직접적 원인이다. 일부 제품은 인상폭을 최소화하고, 컵반·디저트 등은 가격을 동결했다. 수익성 방어를 위해 조정이 불가피했다고 밝혔다.

유통일반

전분당 가격담합 심의 개시···CJ·삼양사·대상·사조CPK 과징금 7500억 부과

공정거래위원회가 전분과 전분당 가격을 담합한 CJ제일제당, 삼양사, 대상, 사조CPK 등 4개 국내 기업에 역대 최대 규모인 총 7500억원의 과징금을 예고했다. 이들은 2016년 9월부터 2025년 6월까지 약 8년 9개월간 전분·전분당 입찰에서 사전 합의를 통해 시장을 나누고, 부산물 가격도 공동 결정한 것으로 드러났다. 담합 매출 규모는 2조4900억원에 달한다.

식음료

사업 재편 나선 CJ제일제당···인력구조 변화에 관심 집중

CJ제일제당이 바이오 사업 부진에 따라 기존 식품·바이오 중심 사업체계를 해체하고, 라이프스타일식품, 기술소재, 핵심소재 등 3개 부문으로 조직을 재편했다. 기술 경쟁력과 수익성에 집중하면서 사업별 포트폴리오를 조정하고, 이에 따른 추가 인력 재배치가 불가피할 전망이다.

보도자료

"핵심만 남기고 다 바꾼다"···CJ제일제당, 3대 부문으로 전면 개편

CJ제일제당이 급변하는 경영환경에 대응하고 미래 성장동력을 확보하기 위해 기존 식품·바이오 중심의 사업 체계를 라이프스타일식품, 기술소재, 핵심소재 등 3대 사업부문으로 전면 개편한다. 성장성 및 수익성이 낮은 사업을 정리해 체질 개선에 나서고, 각 부문에는 전문 대표를 배치해 글로벌 경쟁력 강화를 추진한다.