박형석 마스턴운용 대표 "본질과 실행으로 신뢰 회복·조직 혁신 이룰 것"

전사적 리스크 관리 체계 강화로 본질에 집중

One Mastern 전략으로 협업 중심 조직 전환

REITs·데이터센터·렌탈하우징 등 신규 투자 확대

사진 = 마스턴투자운용 제공

대체투자 전문 자산운용사 마스턴투자운용이 2026년을 '본질에 집중하고 실행하는 해'로 규정했다. 회사는 올해 핵심 과제로 투자자 신뢰 회복, 조직 혁신(One Mastern 실행 완성), 투자자 네트워크 재구축, 투자 전략 명확화를 제시하며 운용 본질로의 회귀와 중장기 경쟁력 복원을 선언했다.

박형석 마스턴운용 대표이사는 2일 신년사를 통해 "불확실성이 큰 시기일수록 중요한 것은 무작정 달리는 것이 아니라, 지켜야 할 것과 집중할 것을 분명히 한 뒤 실행으로 옮기는 용기와 책임감"이라며 "2026년을 단순한 회복의 해가 아닌 '바로 세우는 해'로 만들겠다"고 강조했다.

마스턴운용은 투자자 신뢰를 회복하기 위해 전사적 리스크 관리 체계 강화에 나선다. 포트폴리오 배분 관리 시스템을 전면 재정비하고, 공급 과잉이 예상되거나 비적격 부문에 대한 선제적 리스크 관리를 강화할 방침이다. 이해상충관리위원회는 독립성과 심의 기능을 강화해 모든 이해상충 사안을 검토하는 구조로 자리잡았고, RM(Risk Management)부문 신설을 통해 전사적 리스크 관리 역량도 고도화한다.

조직 측면에서는 '원 마스턴(One Mastern)'을 기치로 협업 중심의 체계를 완성한다. 최근 단행된 조직개편을 통해 부서 간 역할(R&R)을 명확히 하고, 지원부서와 운용부서가 유기적으로 협력하는 원팀 구조로 전환했다. 박형석 대표는 "각 부문이 전문성과 책임을 지면서도 서로의 흐름을 이해하며 자연스럽게 호흡을 맞추는 재즈 같은 조직을 만들겠다"고 말했다.

신규 투자 강화 차원에서 국내 투자 부문과 관리 부문을 분리하고, 관리자산 전담 조직인 펀드운용본부를 신설했다. 또 대표이사 직속으로 마케팅본부를 설치해 자금 조달 및 투자자 커뮤니케이션 기능을 강화한다.

박형석 대표는 실무형 경영자로서 직접 국내외 LP·GP 및 전략적 투자자와의 네트워크 확대에 나선다. 그는 "자본은 구조와 전문성, 실행력을 갖춘 곳을 선택한다"며 "경영진이 직접 투자자 마케팅과 IR 활동을 주도해 신뢰 기반을 재건하겠다"고 말했다.

데이터센터(IDC)는 전문 인력 확보와 글로벌·로컬 파트너십을 기반으로 플랫폼형 투자 전략을 추진하고, 렌탈하우징 부문은 운용 전문성과 상품 설계 역량을 결합해 주거투자 플랫폼을 고도화한다. 오피스·물류센터 등 전통 자산은 선별적 투자와 전략적 투자자 확보를 통해 차별화된 경쟁력을 확보할 계획이다.

해외에서는 미국·유럽 우량 펀드 재간접 투자를 확대하고 해외법인과의 협업을 강화해 글로벌 투자 저변을 넓힌다. 리츠(REITs) 부문은 상장리츠 리밸런싱을 통한 시장 신뢰 회복을 추진하고, 프로젝트리츠는 시장 기회를 선제적으로 포착해 성장 기반을 확립한다.

박 대표는 "마스턴투자운용이 운용하는 자금은 연기금, 공제회, 보험 등 국민의 일상과 노후를 지탱하는 사회안전망"이라며 "그 무게와 가치를 늘 마음에 두고 흔들림 없이 걸어가겠다"고 말했다.