'체질 개선' 내세운 제약·의료 산업, 2026 성장 동력 확보 박차

약가 인하·정책 불확실성 속 경영 혁신

신약 R&D와 해외 시장 적극 공략

디지털 전환과 고부가가치 사업 확장

국내 제약·의료 산업 기업이 2026년 새해를 맞아 시무식과 신년사를 통해 '체질 개선'과 '신성장 동력 확보'를 핵심 화두로 제시했다. 약가 인하, 정책 불확실성, 글로벌 경쟁 심화 등 녹록지 않은 경영 환경을 전제로, 기존 강점은 강화하고 사업 구조는 한층 정교화하는 방향으로 올해 전략이 구체화하고 있다는 분석이다.

일동제약그룹 2026년도 시무식. 사진=일동제약그룹 제공

일동제약그룹은 5일 서울 서초구 본사와 전국 주요 사업장에서 2026년도 시무식을 열고, 지난해에 이어 경영 방침을 'ID 4.0, 경쟁 우위 성과 창출'로 설정했다. 매출·수익 성과 창출과 신성장 동력 확보를 두 축으로 삼아, 일동제약을 구심점으로 주력 사업의 목표 달성과 원가 혁신, 포트폴리오 재정비를 병행한다는 구상이다.

신약 R&D와 파이프라인 자산을 바탕으로 해외 라이선스 아웃과 오픈 이노베이션을 적극 추진하며 글로벌 사업 개발에도 역량을 집중한다.

박대창 일동홀딩스 회장은 "임상 1상에서 경쟁력을 입증한 경구용 비만 신약 후보를 포함해 주요 신약 과제에서 가시적 진척을 이뤘다"며 "올해는 목표 달성을 통해 위기 대응력을 높여야 할 때"라고 강조했다.

레이저·에너지 기반 메디컬 솔루션 기업 원텍은 2026년을 '글로벌 브랜드 도약의 원년'으로 규정했다. CI 리뉴얼을 단행해 브랜드 전환에 나서는 한편, 조직 혁신과 신제품·신사업 확장을 병행한다. 미국·일본·중국·동남아 등 4대 해외 법인을 중심으로 영업을 확대하고, 해외 법인을 지역별 사업을 기획·실행하는 컨트롤 타워로 육성한다는 전략이다. 신제품 개발 전 과정을 표준 론칭 프로세스로 관리해 속도와 완성도를 높이고, 글로벌 KOL과의 협업을 통해 임상·레퍼런스를 축적해 장기 파트너십 모델을 구축할 방침이다.

의약품 유통업계에서는 지오영그룹이 '경영효율개선(EI)'을 전면에 내세웠다. 자동화·데이터 기반 물류 체계를 안정화하고 고부가가치 물류와 디지털 헬스케어 영역을 확장해, 연결 기준 연 매출 5조 원 돌파 이후에도 지속 가능한 성장 기반을 다지겠다는 구상이다.

조선혜 회장은 신년사를 통해 "저성장 국면에서는 성장이나 수익률보다 선택과 집중이 중요하다"며 조직과 업무 방식 전반의 효율화를 강조했다.

제약 CDMO 전문기업 다산제약은 창립 30주년을 맞아 'AI·효율 중심 경영 고도화'를 올해 핵심 과제로 제시했다. 지난해 매출 1000억원 달성을 발판으로 AI 기반 업무 생산성 혁신, 성과 책임경영, 투명한 거버넌스 강화를 추진한다.

류형선 대표는 "기술은 도구이고 성과는 실행에서 나온다"며 "다음 30년을 위한 성장 기준을 높이겠다"고 밝혔다.

김상진 삼진제약 사장. 사진=삼진제약 제공

삼진제약은 '위기를 기회로, 지속 가능한 경쟁력 확보'를 목표로 성장 축 다각화와 내실경영을 강조했다. 항암·폐동맥고혈압 사업부 신설을 통해 고부가 치료 영역으로 포트폴리오를 확장하고, 생산 거점의 수익성 개선과 글로벌 품질 인증 확보에 나선다. 연구개발 부문에서는 암·면역 분야를 중심으로 기술이전과 공동연구를 통한 중장기 사업 기회 창출을 추진한다.

김상진 사장은 "2026년은 결코 쉽지 않은 한 해가 되겠지만, 지속 가능한 경쟁력 확보를 위한 분명한 목표 아래 전 임직원이 한 뜻으로 힘을 모은다면 지금의 위기는 반드시 도약을 위한 분수령이 될 것"이라고 했다.