박찬구式 ‘인재 경영’ 금호석유화학그룹 글로벌 무대서 빛난다

소통하는 전문가형 리더십 주문

올해 상반기 시장 기대치 이상 성장

직원과 회사 동반성장 기회 확대

노사, 33년 무분규 협약 이어가

전문성 강화, 직무전문자격제도 운영

박찬구 금호석유화학그룹 회장의 인재경영이 글로벌 무대에서 빛을 발하고 있다. 박 회장의 ‘소통하는 전문가형 리더십’을 평소에 강조하고 있다. 박 회장은 도전 정신과 글로벌 역량을 갖춘 인재 육성을 독려하고 있다.

특히 글로벌 시장에서 금호석유 성장은 코로나19 여파에소 실적개선으로 이어지고 있다. 합성고무와 합성수지·페놀유도체 등 전 분야에서 고루 이뤄지고 있다.

더욱이 코로나19으로 위생장갑의 원료로 쓰이는 NB라텍스의 수요가 급증하는 상황이 금호석유의 실적개선에 긍정적인 영향을 주고 있다. 이러한 기반으로 올해 상반기 시장의 기대치 이상의 성장세 이어 3, 4분기 영업이익 또한 130% 이상 급증할 것으로 시장은 전망하고 있다.

6일 금호석유화학그룹에 따르면 글로벌 석유화학 전문그룹으로 직원들의 국제적 감각과 전문성을 향상하기 위한 교육 체계를 구축하고 있다.

특히 직원들의 역량을 향상시킬 수 있는 학습에는 투자를 아끼지 않으며 앞으로도 직원과 회사가 함께 성장할 수 있는 기회를 확대해 나갈 계획이라고 회사 측은 설명했다.

직원들과 함께 성장하려는 회사의 노력은 노사상생 문화로 이어지고 있다. 지난 4월 6일, 금호석유화학은 2020년 임금협상을 마치며 33년 노사 무분규 협약을 이어나갔다.

특히 올해의 경우 코로나19 사태를 고려한 3개 노동조합이 임금 조정 권한을 사측에 위임함에 따라 협상이 순조롭게 마무리되었다.

노사는 산업계의 어려움을 함께 극복하기 위해 상호 협력 관계를 확대해 나가기로 했다.

금호석유화학그룹은 2011년부터 상시 학습 온라인 플랫폼인 ‘윙크 아카데미(Wink-A)’를 운영하고 있다.

임직원들은 윙크 아카데미에서 매년 초 금호석유화학그룹의 일원으로서 필요한 역량을 진단하고 이를 바탕으로 개인별로 필요한 연간 64시간 이상의 교육 계획을 수립한다.

교육 과정은 리더십, 직무, 어학, 자격증, 전화외국어, 인문학 등 여러 분야를 포함한다.

금호석유화학그룹은 수강 임직원이 학습 목표를 달성할 수 있도록 독려 시스템을 운영하고 있다. 또 매년 초에는 회사 게시판에 추천도서를 소개하고 독서감상문 작성을 권장하고 있다.

여러 기관의 자문을 바탕으로 매년 새롭게 추천하는 도서를 통해 금호석유화학그룹 직원들은 급변하는 비즈니스 환경에 적응할 수 있는 역량을 키우고 있다.

금호석유화학그룹은 직원들의 전문성 강화를 위해 2010년부터 직무전문자격제도를 운영하고 있다.

글로벌 시장에서 금호석유 성장은 코로나19 여파에소 실적개선으로 이어지고 있다. 합성고무와 합성수지·페놀유도체 등 전 분야에서 고루 이뤄지고 있다. 사진=금호석유화학 제공

직무전문자격제도는 임직원의 국가공인자격증·국가기술자격증 취득을 장려하는 제도로서 응시료, 학원비, 도서 및 부대 비용 일체를 지원한다.

제도를 통해 최근 지원된 공인자격증으로는 AICPA(미국공인회계사), FRM(재무리스크관리사), CFA(공인재무분석사), CPIM(생산재고관리사), PMP(프로젝트관리전문가) 등이 있다.

금호석유화학그룹은 글로벌 핵심 인재 양성을 위해 사내에 영어, 중국어, 일본어 등 어학 강좌를 개설하여 운영하고 있다.

올해는 코로나19 감염 예방을 위하여 최초로 언택트 방식을 도입했다. 비대면 화상회의 프로그램인 ‘줌(Zoom)’을 도입하여 개인 자리에서 수업을 들을 수 있도록 조치하고 있다.

금호석유화학 관계자는 “코로나19 확산으로 실내 교육이 제한되는 상황을 극복하고 임직원들의 교육 기회를 보장하고자 화상회의 프로그램을 선제적으로 도입했다”고 밝혔다.

금호석유화학그룹은 직무 전문성뿐만 아니라 그룹 내에서 인재가 바르게 성장하며 소통하는 조직 문화를 만들기 위한 노력도 기울이고 있다.

금호석유화학은 사내 그룹웨어를 활용하여 업무 중 소홀해질 수 있는 임직원간 커뮤니케이션을 강화해 나가고 있다.

특히 전사적 ‘칭찬릴레이’도 2012년부터 그룹웨어 상에서 진행하고 있다. 매월 임직원 3명이 업무와 회사 생활에서 모범이 되는 직원을 릴레이 형식으로 한 명씩 선정하는 방식이다.

평소에 말하기 어려웠던 마음을 표현할 수 있는 칭찬릴레이를 통해 직원들간 소통하는 조직 문화를 형성해왔다는 평가를 받고 있다.